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　　最近，与一些职业经理人们交流探讨一些话题，最多的话题就是私企如何发展与私企如何提升质量的话题。

　　在我经历和咨询的企业里面，不少是私企。首先，要肯定一点，中国的私企占了中国企业里面80%以上的数量。而且，这个数量不断增大，在这么多私企里面不乏很多私企是做的不错，从小到大，从弱到强，从默默无闻，做到企业上市，全国知名，这点，在报纸、网络上宣传太多。

　　这是值得肯定的。然而，我想分析一下，为什么，私企倒闭的，关门的，萎缩的，还那么多，到底是什么原因出现的呢？

　　仅仅是个人观点，发表一下看法。

　　首先，第一点，疑人不用，用人不疑，这句话虽然不能绝对正确，但是，至少在一定程度上是对的。问题，在于，太多的私企老板，疑人还用，用的时候继续疑人。这样让许多人才，感觉到无法施展能力，不知道做对，还是做错，不知道该怎么做。因为，大家都明白，谁给钱，谁是老大，就听谁的话。

　　在我交流的一个朋友里面，他姓李。李先生，今年32岁，在教育培训领域工作满10年。是以前国内一家上市公司的市场经理。后来，猎头挖，去了一家国内私企的教育集团做副总裁。本应该说，顺风顺水，问题发生在今年4月份，老板突然提出要搞会议营销论坛。这本是好事，而且，李先生也完全熟悉里面的套路。然而，老板，又指点另外一个完全不懂的人跟李先生配合，刚开始，李先生还觉得这应该是培养这个人吧，后来，才发现，这个人是完全不懂，而且还指手画脚，还给老板打报告。老板都听这个人的，不听李先生的。搞的李先生，心情非常不好，最后，论坛没做起来，李先生于9月份离职。

　　跟我聊的时候，李先生，想起来还愤愤。说：“一个私企老板，最大的毛病就是2点，1，疑心太大。2，不懂装懂！”

　　其实，这话说的片面了点，但，想想里面也有很大道理，私企老板一般都是从营销出来，或者从行业里面的一个专项出来，因此，不能说他们不懂，只是他们懂的是一个片面。不能跟随市场及时变化而已。

　　其次，就是私企老板第二个通病，不能与时俱进，徘徊以前的美好时代。

　　私企老板，经常在员工面前说自己，以前怎么怎么，现在你们怎么怎么不行。这句话，我以前在私企时候，也经常听。现在依然还在一些企业里面听的到这样的话语。

　　从员工角度来说，这句话说的会伤员工的心。这样非常不利于团结。

　　而且，现在的市场变化实在是分秒必争的阶段，员工处于一线，部门经理处于与一线员工共同作战的阶段，作为私企老板，不激励，反而说一些损人不利己的话。这也是许多私企老板常犯错的毛病。

　　企业最关键的是什么？不用说：“利润”这2字是最最关键的。但是，利润从哪里来？

　　在这里，我觉得下面这个公式是非常好的。老板支持部门经理。部门经理支持部门员工。员工支持客户。客户支持利润。利润支持目标的达成。

　　从这个公式来分析，老板是作为什么位子？目标又是在哪个阶段？就非常清楚。

　　最后，私企老板奖惩不合理，喜欢感情用事。

　　每个大公司，小公司，都有一些《员工手册》《薪酬奖惩办法》等等，白纸黑字的东西，然而，我发现，好多这样的东西，不管是从网上档下来修改的还是自己较劲脑筋想出来的，还是人力资源部推出的，不管怎么搞出来的，制度是一回事，落实是一回事。落实完了效果又是另外一回事。

　　其实，我认为，私企，最大最大的弊端就是用人，与如何用对人。如何留用好的人为企业服务。这个流程，许多私企老板没有明白，也想不明白。不是不想搞，是想搞怕搞。搞错了怎么办，不如不搞。

　　有一些员工为企业处处着想，处处以企业为中心，帮助企业以最小成本达到利润最大化。恰恰这样的员工被老板觉得是很无知的。

　　又有一些员工（不排除是私企老板的亲戚）没做什么，喜欢顺着老板去做，然后，老板说对也是对，说错也是对。拍马屁。混日子，往往这样的员工又能够获得很好的资源和潇洒的日子。

　　最后，出现，老板苦死，哭死，一个老板养活一大堆废人的现象。而，私企老板还不明白。

　　企业要发展，生存是第一，生存里面最关键“用人”“用合适的人放合适地方用合适的时间做合适的结果”这一切，希望私企老板们深刻了解。该给自己反思一下，做做总结日志了吧。不然，市场就不会允许你这样继续玩。