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 长生参业（中国）有限公司，来自林伟贤实践家公司品牌课程美国BSE企业家商学院课程中的学员作品。

一、商机描述：（我们从趋势、未被解决的问题、未被满足的需求等方面看到什么商机？）

1、人参深加工，符合国家产业发展的政策。回归自然的潮流，对生态智力，产业机构调整，为农民创收。

2、我国长白山人参资源优势明显，未有民族品牌，（韩国高丽参的原料来自长白山）

3、提升中老年人健康水准，市场前景广阔。

二、定位：（如何从价值曲线找到更精准的定位。）

1、高档礼品，高级营养品

2、中老年保健品

3、普通大众消费性健康品

三、业务系统：（商品后面的商品，业务如何做进来，企业利益相关者如何动起来）

1、商场会所购买

2、专卖店购买

3、电子商务

4、电视购物

5、供货商铺货垫资

6、产品研发交给科研机构

四、关键资源能力：（我们要把关键资源投注在哪里？要如何与别人进行资源整合。）

关键资源：1、与天然优质的长白山怀仁县种植园（原生态）合作签合同提升中老年合适的保健人参（原材料正宗，物美价廉）2、国家产业结构调整，产业的政策鼓励（政策支持）贷款项目。

五、盈利模式：（如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收入场费、停车费、过路费）

1、顾客直接购买

2、会所消费，飞机上消费

3、极低的运营成本

4、中老年保健协会（入场券、消费）

5、融资

六、自由现金流结构：（我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？）

现金流结构：

经营业务所得之现金 净额6000万。

现金及税金等价物增加50万

投资活动之现金（流出）金额

融资活动现金流入，流出2000万

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七、交易结构：

1、科研机构公司产品研究，包装--人参业方案策划--交付生产、质量控制--生产商--种植园长白山。

2、人参业方案策划--专业销售公司--商场、会所机场、专卖店、网购、电视购物--中老年消费者。

八、企业价值：

关键生态种植来源

运营模式简单复制新分公司

整合能力强，外包商更了解

市场空间巨大

实践家教育集团品牌课程美国BSE企业家商学院课程由林伟贤老师亲自主讲，课程中有分成多个小组，每个小组需要在课程中间创办一家企业，并详细制定企业的商业模式，打造成功商业系统，为中国企业加油，我们期待着你的加入。