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                                                                                                总裁盈利系统

李尚隆顾问 

☆      实践家八大讲师之一

历经演讲500余场，其品牌课程《总裁管理系统》、《总裁执行系

统》、《总裁盈利系统》以实战、实用、实效著称

☆      畅销书作家

代表作有《用结果说话》、《问题就是机会》、《乐在工作》、《削减

成本36招》、《抱怨不如改变》、《7天成为销售高手》等

☆      实战专家

现任实践家教育集团华北区总经理。十五年的职业经理人生涯，

曾创造一年内业绩增长10倍的培训业界奇迹

☆      系统顾问

担任多家公司的管理顾问，以辅导企业构建管理系统、提升团队

执行力，规划盈利模式著称

什么样的企业必须立刻学习总裁盈利系统：

²     企业越做越大，利润却越来越薄

²     业绩增长乏力，欠缺盈利模式

²     陷入竞争红海，找不到蓝海区域

²     战略目标上下不统一，很难达成一致

²     业务人才很匮乏，人才难以快速复制

如果你行动，只有一个结果——让你的业绩翻番！

参加训练你将收获：建立全新盈利模式;  挖掘高品质利润金矿;

找到持续盈利的源泉;  点燃团队创造业绩的激情

服务热线：13620072006  QQ225594464

★ 一套系统：学会建构一整套完整的企业盈利系统                 

★ 三大核心： 战略目标制定、利润曲线规划、业务发展策略 

★ 案例+沙盘—情景实操，现学现用，现场完成 

★ 找到红海中的蓝海，更新改善您公司的盈利模式 

最实用课程收益：

领先一步---学习如何科学制定公司战略目标

在充分竞争条件下，比别人领先一步，步步主动。

比别人领先，首先是战略发展目标要科学合理。

制定战略目标的“234”定律：

“2”，目标取向的2个维度：选择利益；聚焦业绩。

“3”，目标考量的3个参照系：地区GDP增长率；竞争对手增长率；公司历史增长率。

“4”，制定目标的4个坐标：总裁野心；行业前景；资源要素；团队能力。

制定战略目标的方法：“三术二诺一动”：

“三术”：异想天开术；质疑挑刺术；合理定标术。

“二诺”：各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。

“一动”：头脑风暴，全员发动，群策群力。

棋高一招---学习如何划出公司的利润曲线图

在充分竞争条件下，比别人棋高一招，利润才能多一分。

利润曲线的起点：用目标客户细分三法，找到买单的客户群。

利润曲线的走势：分析消费价值观五要素，排除不购买因素。

利润曲线的差异点：与行业、竞争对手的优劣势对比，找准自己的比较竞争优势。

利润曲线的聚集点：坚持“二八定律”，在20%的客户中获取80%的利润。

制作利润曲线图的方法：沙盘演练法。用自己公司的经营元素，现场制作即可实操的盈利蓝图。

更胜一筹---学习如何制定公司业务发展策略明天我活得比你好！

在充分竞争条件下，比别人更胜一筹者，始终思考一个问题:

“假如我今天的业务不赚钱了，明天用什么产品盈利？”

不谋长远者，不足以谋一时；不谋持续者，不足以谋一事；持续盈利才是硬道理。

持续盈利之核心：三层业务链安排。

核心业务--现金流的支撑点，如何防守与扩张

增长业务--品牌与市场的新亮点，如何加速与占领

种子业务--未来的利润来源，如何选择与测试

业务考核模式：利润保证、市场增长、里程碑计划

人才选择模式：守业者、创业者、拓荒者

方法：运用经典《三层业务链》数学模型，现场制定本公司持续盈利业务安排

最有效的团队学习模式：

同一家公司5-7人的股东经营团队与高管一起参加盈利系统学习，通过课程的实战模拟，能够在两天的实践学习中，重新建立完整的盈利系统，塑造最有效的盈利模式，直接投入实际的企业商业模式建构，马上获得倍增的效益！

主办单位：实践家教育集团

课程费用：4800元

课程时间：2012年1月6日（周五）9：00-22：00

2012年1月7日（周六）9：00-17：00

报到时间：2012年1月6日8：00—9：00（报到时请出示您的身份证/名片）

课程地点：北京潇湘大厦6楼大会议厅

酒店电话：010-83161188-2604

住宿费用：标准间、单人间260元/间天（净价）或300元/间天（含早）          

用餐事宜：可在酒店临点或是自行处理。

服务热线：13620072006  QQ225594464         

                                                                                                                                                                                                                              实践家教育集团敬上

报 名 回 执 

学习顾问：                            服务电话：        

参会对象：企业领导者

前调研问卷，请您务必据实认真填写，谢谢您的合作！

请于1月1日前回复，便于课程进行，谢谢！

1.您的公司您在的时候和不在的时候，员工的工作效率是否相同。A、是 B、否

2.您的公司在未来3-5年内，是否有开分公司或连锁加盟的需要。A、是 B、否

3.您的公司是否存在一人多岗，分工不清晰，职责和考核不确定的情况。A、是 B、否

4.您是否想转行但不知如何转，感到前途渺茫。A、是 B、否

5.您对您公司目前员工的工作状态和工作效率是否满意。A、是 B、否

6.您是否感到公司人才缺乏，中层干部断档，执行不到位。A、是 B、否

7.您公司销售人员和行政人员的比例是否达到5：1（如果小于这个比例公司的销售会遇挑战）。

A、是 B、否

8.您是否每天都很忙（以至于您填写这份问卷时无法专注），但您的员工却没有您忙。       

 A、是 B、否

9.您是否还在犹豫是否接受此次课程的邀请，但我告诉您：您的竞争对手不会错过这次改变管理观念的机会，绝大多数情况下管理效率不高是因为观念的错误。   A、是 B、否

10.你目前经营企业最大的困扰是什么？最得心应手又是什么？

11.你目前最需要的协助是什么？

如果上述问题您的回答不是您想要的结果，这次课程您一定要来，这是一次改变的机会！

【酒店名称】：北京潇湘大厦

【酒店电话】：010-83161188-2604

【地    址】：北京宣武区北纬路42号，（友谊医院南侧）

【到达路线】：1：从北京首都国际机场乘快轨到东直门换乘地铁2号线,在前门站换乘快速公交1线下行(前门-德茂庄),抵达天坛.步行至北京潇湘大厦

2:坐地铁4号线在宣武门站下车，换乘15路到福长街站下车，步行110米至潇湘大厦

3：北京站乘坐729路到天桥站下车，步行至潇湘大厦           

4：北京西站乘坐67路/特2路在宣武门东站下车，步行至潇湘大厦

5：北京南站乘坐106路在北纬路东口站下车，步行至潇湘大厦