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        2013年12月3-5日在成都中南海滨酒店举办——德蒙斯特“怒放2014”精英培训会第一期。为了更好的帮助终端商提升店铺销售业绩，提升促销技术以及商品管理技术，本次邀请柳叶雄老师为其第一期的培训，主题为“促销活动与货品组织”。面对市场的竞争，诸多品牌产品趋向同质化、促销也逐渐趋向同质化，那么同质化就难以在竞争的市场中发展和突破。为此，品牌与店铺的发展必须清晰的思考一个核心问题，那就是顾客凭什么进你的店？对于品牌知名度没有达到一定的高度时，促销技术是必不可少的，那么如何做好促销呢？本次我们的柳叶雄老师将系统的讲解促销的技术，重点从以下六个部分进行讲解：
第一部分：思考顾客凭什么进你的店
第二部分：感悟常见的促销
第三部分：做好促销“战前”准备工作
促销活动方案必须清晰的12个关键内容
第四部分：促销技术
第五部分：促销活动中人员的管控
第六部分：如何进行促销评估
      通过系统的讲解，学员掌握促销的目的是什么？依据不同的目的设置不同的促销内容，同时在促销前一定要调研市场，调研竞争对手，做到知己知彼百战百胜，同时以创意促销来吸引顾客眼球，提高顾客进店率，将店铺的货品控制在销售旺季处理，因为在季末处理已经是逼不得已。
           在柳叶雄老师的课程中，柳老师的创意促销深受学员的喜欢，柳老师总结经典的促销原则就是“100%的心意+1%的创意”，你的促销能否超越竞争对手，就在这1%。第二天柳叶雄老师从货品管理技术进行系统讲解，主要从以下六个部分进行讲述：
第一部分：科学订货的正确思维方式
第二部分：货品组织的四大误区
第四部分：货品组织必备的技能
第五部分：组织货品总量以及盈亏平衡计算
第六部分：货品组织任务分解
    通过系统的讲解，学员清晰如何科学订货？通过合理科学的订货，确保店铺销售业绩和利润。
一个店铺的赢利因素有很多，其中促销与货品的组织管理技术是其中要点之一，望各位学员学以致用，灵活运用，提升店铺赢利能力！下图为培训剪辑：