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  不少企业非常热衷于模式、工具，到处寻求先进的管理方法，却很少用心研究其内在精髓和运用技巧，就像学武术，“武当、少林、咏春、太极……” 套路、招式学了一大堆，一个也没真正学会、悟透，最终就是花拳绣腿。岂不知“简单的招式练到极致就是绝招”！

大家熟知的PDCA中的“计划、执行、检查、处理” 四个环节一直在周而复始的进行，其中“检查”是重要的中间环节，没有检查就不知道计划的执行情况，没有检查就不知道成功的做法和存在的问题，就无法持续改进工作。

检查，是所有企业都在进行的普通的不能再普通的工作，可是很多企业管理者只是学着别人的样子在检查，到底检查什么或检查要干什么，稀里糊涂，当然最终的结果可想而知，在我驻厂辅导的企业也遇到过这样的问题。

2015年辅导企业做TPM项目，检查当然是少不了的。开始基础很差，脏乱差、跑冒滴漏，我们就从最基本的6S、点检开始，大家的检查很快起到了作用，现场迅速转变并有效地保持了下来。两年后，在巩固TPM成果的基础上，项目维度拓展到了专业的预防、安全管控和生产提效，转向了综合管理的提升，可是大家的检查却还是在查现场查表格，检查方向和检查方式没有随着项目的推进发生实质性的变化。在现场明显好转，跑冒滴漏基本消灭的情况下，依然频繁的检查此类问题，甚至出现了“鸡蛋里面挑骨头”的极端现象，员工抵触情绪开始产生，我们关注的问题与检查的导向产生了偏离……。安全检查尤为严重，每月一次的安全大检查，是公司最“隆重”的一次检查，可查的问题基本全是些鸡毛蒜皮，关键风险几乎不会涉及，检查出现了严重偏离……。

对此，我们及时做出了调整，2018年纠正检查导向成了项目推进的重点，我们坚持“强调什么就检查什么”的原则，动态的调整检查导向。每个月持续检讨，分析查出的每个问题，从不同的维度归类、审视，分析共性问题和重复问题，在考虑公平性的基础上，重点检讨检查的导向，分析检查的质量，不断地反思检查的目的，持续检讨检查的内容和方式……应该说，是对检查的不断反思，对差异的不断深究，促进了各项工作的稳步提升。截至目前，项目的方方面面都取得了大家公认的显著改善，这些改善已经沉淀、固化，牢牢扎根，“强调什么就检查什么”的原则以及对检查的持续检讨，我们会坚定地执行下去。

检查要干什么？就是要实现目标，达成计划，就是要发现差异并分析、关闭差异，偏离了这个主题的检查就会流于形式。你布置了工作不检查，这项工作多半会出问题；同样的，你关注的问题不检查，同样会出问题。

员工不做你期望的事，只做你检查的事。

强调什么你就去检查什么，检查就会促成落地！

                                                                                      夏冰

                                                                                   20200202

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