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课程收益：

通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。

课程内容：

精益六西格玛绿带培训
【课程特点】
      深入浅出：从最基本的概念开始导入，克服畏难情绪；
      结果导向：使参加课程学习人员都能在六西格玛项目中的实际应用并完成项目；
      实战出发：课程配备丰富的案例，特别是结合顾客现场讲解。
      教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
    本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《精益六西格玛绿带培训合格证书》
【培训对象】各企业从事研发、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
【课程目标】
通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。
【课程提纲】
第1天
    1、精益六西格玛概论
    2、精益生产介绍
    3、六西格玛的概念、战略及实施
第2天
    1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
    2、5S
第3天
    1、目视管理
    2、JIT
    3、价值流图分析
第4天
    1、快速切换技术
    2、全员生产维护（TPM）
第5天
    1、生产排程
    2、物料控制
    3、看板管理
第6天
    1、六西格玛基本统计介绍
    2、六西格玛的四大支柱
    3、MINITAB介绍
    4、项目选择及项目计划书制作
第7天
    1、测量阶段概述
    2、测量系统分析
    3、合理分组和四方块图
    4、过程能力分析
第8天
    1、分析阶段概述
    2、图形分析工具
    3、区间估计与假设检验
第9天
    1、六西格玛改善阶段概述
    2、试验设计
第10天
    1、统计思想与控制图
    2、统计过程控制
    3、最终项目报告和评审
    4、收益维持