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课程收益：

为帮助企业的高层领导树立正确的精益理念、分享和借鉴其推行经验、并深入认识和理解其核心价值观，从而为企业成功推行精益管理打好基础。

课程内容：

“探索中国企业成功推行精益生产方式之路”
                        ------颠覆传统精益推行方式，缔造中国特色的精益推进模式

邀  请  函
尊敬的各位领导：
精益生产管理在中国推行近20年了，但从推行效果来看良莠不齐，失败案例远远多于成功案例，究竟是为什么呢？究其原因不是精益生产本身出了问题，而是在推行模式上出现了偏差。因此，为帮助企业的高层领导树立正确的精益理念、分享和借鉴其推行经验、并深入认识和理解其核心价值观，从而为企业成功推行精益管理打好基础。特别邀请国内权威精益管理专家、中国管理科学研究院行业研究所首席专家张永嘉老师现场讲座，敬请企业领导人踊跃参加。

 参加对象
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、厂长等高层领导等；
研讨方式
讲授、研讨、案例分享；
 研讨内容
一、中国制造业重压下的思考
1）中国制造业面临的外部压力
2）中国制造业自身的管理状况
3）内外部压力导致的结果
4）思考：寻找解决问题的方法
5）如何正确认识新形势下的成本管理
6）新形势下削减成本的方法_宏观面
7）新形势下削减成本的方法_微观面
8）企业获取优势的核心要素
9）管理发展与第三次革命
10）打造精益平台是为用户创造价值的重要手段
二、精益推行模式的战略选择
1）工业与互联网时代价值链的变化
2）精益推行的本土化问题
3）精益推行模式的战略选择
三、“农村包围城市”的推进路径
1）精益生产模式建设地图
2）顺推法---推行精益的顺序和步骤
3）倒推法---推行精益的顺序和步骤
3.1）倒推法---通过什么方式来改变我们的现状
3.2）劣质成本  (COPQ)
3.3）运作指标与财务指标的关系
3.4）基于企业经营战略和企业经营计划选择管理创新或改善的方向
4）案例1：从战略主题到测量指标
                  案例2：某知名集团公司改善项目展开路线图
四、“夺取胜利成果”的保障条件
1）精益推行的基本架构
2）建立精益推行（筹备）委员会
3）推委会的成立和角色定义
4）组织结构与主要角色
5）推行中领导层的角色
6）推进中各部门的职责
7）相关基本程序规范参考
          五、交流互动、答疑

 活动时间和地点
时间：2015年5月16日  14：00—18：00
地点：深圳市南山区中油酒店
 费用：1500元/人（含授课费、会务费）

 讲师：张永嘉
☞ 留日IE硕士
☞ 精益管理专家
☞ 六西格玛黑带大师
☞ 上海科技交流中心特聘讲师
☞ 中国管理科学研究院首席专家
☞ 中国航天LSS长征俱乐部长聘顾问
☞ SGS、DNV、BSI、赛宝特邀高级顾问