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(6sigma培训咨询公司解答)精益六西格玛项目辅导实施推行六西格玛第一步做什么？

众所周知，企业要推行六西格玛的首要条件是领导支持，六西格玛是一个自上而下的工程，但是在领导指定了企业推行六西格玛项目的大方向后，企业要做的第一步应该是什么呢？

       一、做为最高层领导由于本身所处在企业的位置的原因，每天都是日理万机，能为企业做一些重大的决策，却无法事事亲力亲为，下面的部门经理等才是真正的执行层。但中国企业独有的企业文化背景，众多中高层执行层面的管理者，或由于对六西格玛知识了解太少，缺少信心；或多以曾经引入过如ISO9000，TS16949等质量管理体系，但没有见到实际改善效果为由害怕接受变革，害怕失败。由于中坚层管理者集体缺少信心或带有抗拒心里，而使最高决策人改变导入六西格玛的初钟也是比较常见的。

      二、即使有了想导入六西格玛项目的想法，可企业到底应该从哪里入手？导入六西格玛能为企业带来什么样实质性的好处？是全面导入还是部分切入？推行六西格玛项目具体要经过哪些步骤？多久才能看到项目成果？都要用到哪些核心工具？如果要推行六西格玛各部门的人都应该承担什么样的角色？项目的成功与否，收益大小应该怎么样来衡量等。这些都是企业领导人较为关心的问题。

    综合以上原因，企业在决定要导入六西格玛项目的第一步进行一次《六西格玛高层倡导》培训就显得极其重要，他除了能帮助企业在以上问题上找到答案，更能使公司所有中高层领导正面统一的对六西格玛来一次亲密接触，近距离的体会六西格玛的魅力所在，并能营造轻松愉快的氛围，增强管理者对六西格玛项目推行成功的信心，解除部分管理者对六西格玛认识的偏差。

     一般而言，六西格玛高层倡导培训应包括以下内容：

     一、六西格玛的概念（让企业了解什么是六西格玛的真实含义）

     二、企业怎么么推行六西格玛（让企业了解推行六西格玛都有哪些核心步骤，周期如何）

     三、企业推行六西格玛的原因（让管理者了解，企业为什么要导入六西格玛）

     四、推行六西格玛的好处（让企业了解推行六西格玛能为企业及个人带来什么样实质性的好处）

     五、什么是六西格玛项目（让企业了解如何定义一个合适的六西格玛项目，从一开始就要做正确的事，再正确的做事）

     六、六西格玛项目的财务收益如何计算（明确不同类型的项目的财务收益计算方法与来源）

     七、推行六西格玛各部门应该承担什么样的角色（明确不同的部门负责人在推行六西格玛项目中应处在什么位置，做些什么事）

     八、企业推行六西格玛与六西格玛项目的成功案例介绍（全面了解企业推行六西格玛及单个改善项目的成功案例，吸取别人的成功经验）

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