精益生产培训咨询专业精益生产咨询公司解析独家研发精益生产模式的规则 _ 张永嘉的专家文章

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标签：精益生产培训咨询

精益生产模式的开拓者丰田所采用的产品开发方针有如下13条：

1．确定顾客界定的价值是什么，以区分哪些可以为顾客增值，哪些纯属浪费。

2．提前评估产品开发流程，以便在在具备最大设计空间的情况下，深入探索不同的解决方案。

3．创造连续、顺畅的产品开发流程。

4．遵照严格的标准，以减少变异，创造灵活性和可预见的结果。

5．开发首席工程师系统来实现开发集成。

6．平衡各职能部门内的专业知识，并促成不同职能部门间的整合。

7．培养所有工程师的能力。

8．将供应商全面整合到产品开发系统中。

9．在不断地学习与持续改进中成长。

10．建立执着追求卓越与持续改进的文化。

11．调整技术，以适应人员与流程。

12．通过简单的视觉交流团结整个组织。

13．使用功能强大的工具，以实现标准化和组织学习。

致力于精益生产、精益六西格玛、等相关单项技术培训与咨询0755-22678069

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	姓名：	张永嘉
	领域：	生产管理品质管理
	地点：	广东深圳
	签名：	致力于精益生产、精益六西格玛、等相关单项技术培训与咨询0755-22678069