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    ——员工幸福  客户感动  效益倍增

 

【课程目标与收益】

1、了解企业管理的深层次困惑；

2、引导企业建立正能量的核心价值观

3、学习将“传统文化”与企业管理体系相融合；

4、学习运用“传统文化”打造快乐幸福的企业；

5、让员工懂得用“恭敬心”服务好客户，让客户感动；

6、提升企业运营效率，实现企业效益倍增，回报社会与国家

 

【培训对象】企业董事长、总经理、中高层管理干部、全体员工。

 

【培训方式】  理念讲解+案例教学+视频分享+实战方法+互动讨论+成果转化

 

【培训时间】2天

 

《用传统文化打造幸福企业》课程大纲

 

——员工幸福  客户感动  效益倍增

 

第一讲、中国企业管理的困惑及化解之道

一、中国企业管理遭遇的困境

1、重视短期利益  忽视长远规划

2、重视经济效益  忽视社会责任

3、重视物质奖励  忽视精神鼓励

4、重视相互竞争  忽视合作共赢

5、重视学历技能  忽视道德教育

二、如何化解当前的困境

1、《礼记》“建国君民 教学为先”

2、《论语》“学而时习之 不亦说乎”

3、《太上感应篇》“祸福无门 惟人自召”

三、构建快乐幸福的企业

  1、快乐幸福的企业内涵

    “幸福企业”是学校、家庭、供应商、道场

  1）、个人幸福：身心和谐之需要

  2）、家庭幸福：家庭和睦之需要

  3）、团队幸福：高效执行之需要

  4）、企业幸福：永续经营之需要

 

第二讲、明理修德：道德是中华传统文化的核心

一、     道德是中华传统文化的核心

二、人生最圆满的幸福是五福临门：长寿、富贵、康宁、好德、善终

三、五伦：人与人之间的关系

四、五常：仁义礼智信

五、四维：礼义廉耻

六、八德：孝悌忠信礼义廉耻

践行功课：

 

第三讲、孝道：百善孝为先

案例1、企业如何招聘新员工？

案例2、企业如何选拔干部？

    一、孝道是幸福人生的根

  夫孝，德之本也，教之所由生也

  夫孝，天之经也，地之义也，民之行也。

  不孝顺父母的人：能忠诚企业吗？能真诚服务顾客吗？

 二、如何孝顺父母

对父母有恭敬心是真正的孝顺：孝亲之身、孝亲之心、孝亲之志、孝亲之慧

三、孝道是人生成功的基础

    爱亲者，不敢恶于人；敬亲者，不敢慢于人

践行功课：

1、反省自己有哪些不孝的行为？准备如何改正？

 

第四讲、师道： 幸福企业 教学为先

案例1、如何当好一名合格的领导？

一、幸福企业 教学为先

     师道是企业领导的最高境界，领导是员工的老师，教育培养下属。

  “幸福企业”是一所好“学校”，能够培养出德才兼备的人才。“幸福企业”是一个和睦的“大家庭”，是讲“爱”的地方，讲“无私付出”的地方。“幸福企业”是一个道场，是“修炼心性”的地方。工作是最好的修行！幸福企业要靠教育！

二、教育三方面：言教、身教、境教

三、教育的效果

化恶为善、化迷为悟、化苦为乐

化繁为简、化冷漠为慈悲

化员工为家人、化现场为道场、化客户为供应商

践行功课：

 

第五讲、迁善改过：觉悟人生的开始

案例1、为什么公司无法实现年度目标？

一、吾日三省吾身

为什么我们不顺利？为什么公司不赚钱？为什么员工不听话？为什么身体有疾病？为什么家庭不和谐？

《了凡四训》 “昨日种种，譬如昨日死；今日种种，譬如今日生。

二、改过之法：事上改 理上改 心上改

践行功课：

1、公司倡导“销售最大化  成本费用最小化”，自己可以做的工作有哪些？请列出目标、措施、计划、所需资源。

 

第六讲、付出感恩 ：舍得大智慧

    一、因果定律

　　    《古今小说》 种瓜得瓜  种豆得豆

二、利他定律

    《春秋》 爱出者爱返  福往者福来

三、吸引力定律

     《周易》 方以类聚  物以群分

四、在工作中行善：日行一善

《三国志》 勿以恶小而为之，勿以善小而不为

五、付出感恩

《周易》 善不积 不足以成名；恶不积 不足以灭身

践行功课：

1、如何给领导/上司写一封感恩信？

 

第七讲、苏州固锝“幸福企业”典范

 

1、固锝远景：用心将圣贤文化带給全世界，造福全人类

2、固锝核心价值观：企业的价值在于员工的幸福和客户的感动

3、固锝家训：

内求：行有不得，反求诸己；修身齐家之根本，解决问题之良方。

 利他：以无我的精神为世人、天地万物用心付出。

   4、幸福企业的八大模块：人文关怀、人文教育、绿色企业、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分。

   5、苏州固锝“幸福企业”的故事分享

 

 

 

  王小刚老师简介

  王小刚先生：传统文化（儒释道）的学习者与践行者，战略绩效专家。拥有15年企业管理工作经验，2009年起从事管理咨询及培训工作，2011年10月有幸接触到中华传统文化，深入学习《弟子规》、《了凡四训》等圣贤经典。近年来，王先生将传统文化跟现代管理相结合，帮助企业建立正确的价值观，从而实现良性的发展。

王先生结合多年的企业管理实战和管理咨询实践的经验，将企业战略管理、营销管理、流财务管理和绩效管理相融合，为企业提供系统化的管理策略和方法，快速提升企业的整体效益。曾先后为数十家企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

曾合作的高校、政府、媒体等机构包括：华中科技大学、北京大学汇丰商学院、上海交通大学、武汉理工大学等高校的MBA、EMBA及EDP培训中心，吉林大学汽车工程学院就业指导中心，哈尔滨工业大学（威海）招生就业办公室，长安大学汽车工程学院就业指导中心，上海浦东张江园区新经济组织人力资源协会，成都市人才市场培训中心，山东济宁高新区人力资源服务中心，浙江绍兴市人事经理协会，江苏苏州高新区人事经理协会，苏州高新区培训经理协会，江苏吴江开发区人力资源服务中心、江苏丹阳市人才市场，江苏武进市人事局，江苏常熟市人事局，《培训》杂志社等近三十家机构。

曾经咨询、培训以及辅导的企业包括：江苏罡阳股份有限公司、苏州通润机械铸造有限公司、浙江华严花边织造有限公司、云南植物药业有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、云南友德轮胎有限公司、辰欣药业股份有限公司、江阴创新气门嘴有限公司、创生医疗器械（中国）有限公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、湖北稻花香集团、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、江苏科兴电器、无锡蓝力有限公司、苏州慧捷科技有限公司、云南云天化国际化工、江苏佳成集团、丰田合成汽车有限公司、上海凯维喜阀门集团、江苏标榜装饰新材料股份公司、江苏高力集团、上海振华港机重工有限公司、泰尔茂医疗（杭州）有限公司等近七十家企业。

个人专著包括：

1、《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》；2013年9月中国经济出版社

2、《战略绩效管理最佳实践》；  2011年3月   中国经济出版社

3、《企业薪酬管理最佳实践》；  2010年4月   中国经济出版社

4、《大学生求职实战指导》。    2009年10月  南京大学出版社