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 【精品课程】     《绩效管理实战精要》

课程目标：

绩效管理是落实企业战略的重要手段，一个企业的绩效管理水平越高，越能实现组织的经营绩效。通过本课程，让参训学员掌握绩效管理实战方法，让您公司的业绩轻松获得倍增，让企业的成功成为必然。

课程特色：

超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个问题，全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战！

参加人员：

董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。

课程时间：2天

授课方式：讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。

《绩效管理实战》课程大纲

第一讲 为什么需要绩效管理

一 为什么需要绩效管理

二 绩效管理的作用

三 绩效管理的责任承担

四 实施绩效管理注意事项

Q&A（问题与解答）

第二讲 绩效管理体系介绍

一 什么是绩效管理？

二 绩效管理运作流程

三 绩效管理与PDCA循环圈

四 绩效考核与绩效管理的区别

五 员工绩效考核模式

1）KPI是什么？哪些岗位适合KPI考核？2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？3）KPI与GS的关系？

Q&A（问题与解答）

第三讲 绩效指标体系设计

一 企业三层级指标体系

案例：如何设计公司级KPI？

二 企业级关键绩效指标（KPI）设计

1）目标管理法(Management by Objective，MBO)

2）平衡计分卡法(The Balanced ScoreCard，BSC)

三 关键绩效指标分解

1）直接落实分解法

2）价值树模型分解法

3）结构分解法

4）分解公司级KPI到部门六步法

练习：关键绩效指标分解

四 岗位职责指标设计

1）岗位职责指标设计三步法

2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？

练习：某公司车间经理关键绩效指标设计

Q&A（问题与解答）

五 关键绩效指标（KPI）的有效性审核

第四讲 考核指标定义与考核表设计

一 如何定义考核指标？

练习：考核指标定义

二 如何进行绩效数据收集？

练习：绩效数据收集

案例：如何设计公正公平的绩效考核表？

三 如何设计公正公平的KPI考核表？

1）如何设计KPI的权重？

练习：绩效指标权重设计

2）如何设计KPI的目标值？

3）如何设计KPI的评分标准？

练习：绩效指标评分标准设计

四 如何设计（KPI+GS）评估表？

练习：GS绩效考核设计

Q&A（问题与解答）

第五讲 绩效管理制度设计

一 员工绩效结果如何分等级？（强制分布法、绩效分数换算法）

二 员工绩效考核排名分布

三 绩效结果如何应用于薪酬管理？

案例：如何发放员工绩效工资？

Q&A（问题与解答）

第六讲 绩效面谈与绩效辅导

一 什么是绩效面谈

案例：秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误？

二 绩效面谈的技巧

案例：张主管在绩效反馈中犯了哪些错误？

三 绩效结果反馈

1）绩效反馈三步法

2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？

案例：刘总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪？

四 绩效改善计划

Q&A（问题与解答）

王小刚老师简介

传统文化与战略绩效专家，融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。曾有幸服务于多家大型公司，拥有十四年管理实战的经验。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

王先生多年来一直专注于“战略绩效”的研究和实践，帮助中国企业成长。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。

咨询培训以及辅导的客户包括：江苏罡阳股份有限公司、苏州通润机械铸造有限公司、浙江华严花边织造有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、云南友德轮胎有限公司、辰欣药业股份有限公司、创生医疗器械（中国）有限公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、湖北稻花香集团、云南云开电气股份有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、江苏科兴电器、蓝力集团、通威太阳能（成都）有限公司、云南云天化国际化工、中船重工705研究所、江苏佳成集团、丰田合成汽车有限公司、钮威阀门股份有限公司、江苏中达新材料股份公司、上海凯维喜阀门集团、江苏标榜装饰新材料股份公司、江苏久隆投资集团、江苏高力集团、上海振华港机重工有限公司、东芝开利空调(中国)有限公司、西尼电梯（杭州）有限公司、杭州三杭蒙特费罗电梯部件有限公司、天安电气集团有限公司、浙江山蒲照明电器有限公司、宁波吉德电器有限公司.、浙江嘉城控股集团有限公司、杭州双林控股集团有限公司、浙江威斯康电源制造有限公司、京东方光科技有限公司、盛虹纺织有限公司、千仞岗制衣有限公司、三一重机有限公司、浙江洁丽雅纺织集团有限公司司等近七十余家企业。

个人专著包括：

1）《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》；

2）《企业薪酬管理最佳实践》；

3）《战略绩效管理最佳实践》；

4）《大学生求职实战指导》。