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打通管理提升利润

—企业提升利润解决方案

背景：

中国企业如何实现战略转型？如何创造高绩效？如何快速提升利润？

当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、企业人才短缺、市场竞争日趋激烈等。这些挑战给中国企业带来的压力是显而易见的，不少中国企业在成长转型过程中倒下了，这意味着对中国企业而言，过去三十多年的粗放式的规模增长方式已经走到尽头！

从当前的形势来看，未来中国经济的增长不可能像之前那样粗放式增长，取而代之的是内涵式的价值增长！因此，中国企业如果想以过去的模式来获得未来市场上的成功，很难。那些要想在未来市场中脱颖而出的中国企业，必须做好四个转型：由机会导向向战略导向转型；由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力量的内涵式发展转型；由规模增长向价值增长转型；由企业信息化向信息化企业集团转型。我们通过大量的管理咨询案例，不断吸收各种成功经验，并根据中国企业的不同特点来设计提升利润解决方案的方法，已经得到了很多客户的认可，

学习对象：

公司总经理、分管副总、营销总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监、总经办主任、公司各部门经理等。

主要内容

第一部分、企业面临的挑战与机遇

一、企业面临的八大挑战

二、企业成长方式的转型

Ø  产业模式转型

Ø  盈利模式转型

Ø  运营模式转型

第二部分、企业利润的经营分析

一、提升利润的经营分析

二、企业提升利润的途径

第三部分、打通管理提升利润

一、年度经营计划：构建企业利润

二、财务预算体系：支撑企业利润

三、流程管理体系：创造企业利润

四、绩效管理体系：落实企业利润

五、数据管理体系：监控企业利润

第四部分、提升利润的八步法

步骤一：项目启动

步骤二：年度经营目标与计划

步骤三：组织功能优化

步骤四：业务流程改善

步骤五：年度KPI规划、分解和策略分析

步骤六：建立数据管理体系

步骤七：绩效结果应用

步骤八：咨询成果落地及项目总结

第五部分、企业提升利润经典案例

案例一：某公司利润提升经典案例

一、某公司利润提升方案背景

二、某公司利润提升方案解析

三、管理方案收益

Ø   管理方案直接收益

Ø   管理方案间接收益

案例二：某公司如何通过整体业务模式的转型？成为行业的第一名，成长为“小巨人型”的优秀企业！

案例三：某公司年度销售收入增长40%

如何通过整体业务模式的转型？在短短的一年内让公司的销售收入增长40%以上，成为行业的领先者。

第六部分、成功实施方案注意事项

一、组织保障：董事长或总裁亲自挂帅、全员参与

二、技术保障：成功实施过项目有经验的专家

三、资源保障：需要投入时间、人力、物力、财力

四、制度保障：在企业内部要制度化、流程化

王小刚老师简介

王小刚先生：传统文化与战略绩效专家。融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。14年企业实战经验，6年管理咨询经验。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

王先生多年来一直专注于“战略绩效”的研究和实践，帮助中国企业成长。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务，专注于制造型的企业，行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。

曾经合作的高校、政府、媒体等机构包括：华中科技大学、北京大学汇丰商学院、上海交通大学、武汉理工大学等高校的MBA、EMBA及EDP培训中心，吉林大学汽车工程学院就业指导中心，哈尔滨工业大学（威海）招生就业办公室，长安大学汽车工程学院就业指导中心，上海浦东张江园区新经济组织人力资源协会，成都市人才市场培训中心，山东济宁高新区人力资源服务中心，浙江绍兴市人事经理协会，江苏苏州高新区人事经理协会，苏州高新区培训经理协会，苏州市人事局培训中心，江苏吴江开发区人力资源服务中心、江苏丹阳市人才市场，江苏武进市人事局，江苏常熟市人事局，《培训》杂志社，《销售与管理》杂志社，《职业》杂志社，《HR经理人》杂志，中华英才网，前程无忧等近三十家机构。

曾经咨询培训以及辅导的企业包括：江苏罡阳股份有限公司、苏州通润机械铸造有限公司、浙江华严花边织造有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、云南友德轮胎有限公司、辰欣药业股份有限公司、创生医疗器械（中国）有限公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、湖北稻花香集团、云南云开电气股份有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、江苏科兴电器、蓝力集团、通威太阳能（成都）有限公司、云南云天化国际化工、中船重工705研究所、江苏佳成集团、丰田合成汽车有限公司、钮威阀门股份有限公司、江苏中达新材料股份公司、上海凯维喜阀门集团、江苏标榜装饰新材料股份公司、江苏高力集团、上海振华港机重工有限公司、东芝开利空调(中国)有限公司、西尼电梯（杭州）有限公司、天安电气集团有限公司、浙江山蒲照明电器有限公司、宁波吉德电器有限公司.、杭州双林控股集团有限公司、浙江威斯康电源制造有限公司、京东方光科技有限公司、盛虹纺织有限公司、千仞岗制衣有限公司、三一重机有限公司、浙江东明不锈钢制品股份有限公司、浙江三联集团有限公司、南方泵业股份有限公司、浙江洁丽雅纺织集团有限公司、泰尔茂医疗（杭州）有限公司等近七十家企业。

个人专著包括：

1）《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》；

2）《企业薪酬管理最佳实践》；

3）《战略绩效管理最佳实践》；

4）《大学生求职实战指导》。