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成功的定义 2010-07-15

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 对于经营企业来说，“成功”的定义，俗人都以为“企业越大越成功”、“钱越多越成功”。事实上，成功的定义没有那么肤浅。我们只能说某些人“有本事”，但并不表示他们是“成功人士”。“有本事”，从正面的意义来说，是“头脑好、会做人、会钻营”，从负面的意义来说，是“敢冒险、敢犯法、敢无赖、敢无耻”。

 
我对于成功的定义是“只要完成了力所能及的目标，便是成功”，无论是针对个人，或者企业。这里面关键的道理，在于“力所能及”、“目标”、“完成”三个条件。
 
“力所能及”是指：
1．资源条件：包括了资金、人才、经验、资产设备。
2．时间条件：主观时间条件（自己能够掌握的时间）、客观时间条件（外部允许的时间）。
3．评估条件：包括了制定计划、审核计划、沙盘推演、试运行。
4．意志条件：包括了领导的决心、团队的决心。
 
“目标”是指：
1．市场目标：锁定特定市场目标，营业额打算做多少。
2．获利目标：制定合理的利润目标。
3．客户目标：客户满意度的目标。
4．品牌目标：品牌价值的目标。
5．预算目标：营运成本的控制目标。
 
“完成”是指“目标达成率”，也就是目标实现的程度。只要没有达到100%以上的实现程度，我们都不能说是“完成”。换句话说，你就是“失败”了。
 
“贪心”、“不自量力”、“好高骛远”、“投机取巧”、“眼高手低”，这些都是造成目标无法完成的原因。现在的中国人，好大喜功，喜欢说“大而强”，企业若不能“做大做强”就是没出息。其实，最没出息的，不是那些“做不大、做不强”的，反而是那些“该做大而做不大，该做强而做不强”的。
 
欧美、日本有许多的企业，不大也不强，但是很“精”、很“美”。由于他们的追求精美，反而成为了最受消费者欢迎的企业，也是真正的“成功企业”，因为他们比那些还存在的、或者已经瓦解的“又大又强”的企业，寿命还要长。
 
企业或者个人，真正应该追求的是“成功”，而不是“利益”，因为追求利益，不一定得利。然而追求成功，利不远矣。
 

当我们充分运用了“力所能及”的资源，并且努力的朝着“目标”推进，就极有可能“完成”一次成功的任务。

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类别：公司战略 |   浏览数(3983) |  评论(0) |  收藏

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