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卓越领导力纵横谈(二) 魏武挥鞭 2010-05-22

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从某种意义上说，用人是实践的艺术，要讲哲学，换言之，就是要讲领导者的人才观和知人善任。至于知人善任，很好理解，而领导者的人才观，实际就是领导者对人才和人才问题所持的一些观点和主张。可以说，有什麽样的人才观，就会有什麽样的用人方法。古往今来，概莫能外。
 
“往事越千年，魏武挥鞭”主席的这首《浪淘沙》，气势恢宏，至今读来，仍令人有着“天地英雄气，千秋尚凛然”的感动。回溯汉末，诸侯纷争，而魏武帝曹操独能扬鞭策马，中原逐鹿，并于官渡之战，最终平定了北方疆土。对此，诸葛亮在《隆中对》中曾有过精准的 评价：曹操比于袁绍，名微众寡，而操能克绍，以弱为强，非惟天时，抑亦人谋也。看来，“人谋”才是曹操霸业成就的关键。建安八年至廿二年间，曹操先后四颁求贤令，“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世”,“夫有行之士，未必能进取；进取之士，未必能有行也”“士有偏短，庸可废乎！”。可见，正是这种不拘一格，唯才是举的人才观，才导致四方贤士的纷至沓来，并最终构筑了曹魏集团坚实的人力基础。不过，也有后人诟病曹操这种不论德行，名节，门第的用人标准，认为魏政权的异主在于内部人员鱼龙混杂，互相倾轧，从而留给了司马懿可乘之机。其实，这种观点是很片面的，魏颠覆的根本原因是曹操的后人背弃了他统一天下的政治纲领，仅图奢华享乐，而不思励精图治的结果，这与曹操的人才战略并无太大关系，相反，也正是得益于这种人才战略，曹魏的军事集团获取了最终胜利，只不过领袖换成了司马氏。
 
再看三国同一时代的孙权，比之魏武帝曹操的用人路线，则是大相径庭。孙权面对北方强敌，战略上采取了守势，同时为了谋求江东的稳固，国政托付于吴郡四姓，即顾、陆、朱、张，结果就造成了国家各级官吏的任免基本 由四大家族及王宫贵戚所垄断。这种任人唯亲的用人标准，严重阻塞了人才的流动，制约了东吴人力资源的发展，并且由于各家族间的争权逐利使得国家于政治，经济，军事上长期不能进行有效的变革，国力日渐衰落，所以“千寻铁锁沈江底,一片降幡出石头”的命运也就成为了历史的必然。
 
以史为鉴,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。时下的民营企业中，常常能听到关于人才问题的各种争论，我就接触过一个真实的案例。某君（出于对当事者的尊重，隐去名讳）曾是我的供货商，他是典型的改革开放的拓荒者，依托着80年代初的短缺经济，迅速完成了原始的资金积累。但伴随着市场经济的深化，他渐渐发现，那种粗放型家族化管理模式不再能适应企业的发展，为此，某君引入了职业经理人，然而接下来的事情却是南辕北辙。企业经营并无太大改观，相反内部矛盾更加激烈。于是某君将之归于经理人 的能力不足，而后两年，三更人选，也皆无收效。最后某君得出结论，外人终究不能信任。不过，我也曾经与这些经理人有过接触，听到的情况却是另外一翻景象：家族成员皆居要职，企业规章如同虚设，而某君于经理人则又不能做到有效的放权，因此纵有千般手段，他们也无从施展。最不幸的事情发生在2007年，次贷危机爆发，某君的企业出口定单大副减少，而那时银行又紧缩了信贷，大量的库存和人力成本摧垮了现金流，无奈之余某君辗转于地下钱庄，但终因高额利率形成的巨额债务无法偿还，企业随之倒闭，某君也从此隐遁了踪迹。
 
 “其兴也勃焉其亡也忽焉”，看来，还是人才观决定着领导者的用人行为，而这用人行为 又直接关系着组织事业的关键成败。所以，科学的人才观才是领导者第一审视的要务。树立科学的人才观主要是界定人才的标准，正确用人的路线。这对于现代企业的领导者来说，就是选才应德才兼备，用人要任人唯贤。卓越的领导还要注重知人善任，不拘一格，以及爱护人才和培养人才。至于那种“不论德行，唯才是举”，则是唯有杰出的领袖才能具有的最高境界。用曹操的语言解释就是“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”。如今，一曲《短歌行》已传颂千载，“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今” 毕竟，这是只有魏武帝曹操那样的文韬武略才能吟唱的壮丽诗句，“山不厌高，水不厌深，周公吐甫，天下归心”毕竟，这也是只有魏武帝曹操那样的宽广胸怀才能谱下的不朽篇章。
 

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