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【课程背景】
     认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地，正如李博士所说：“执行决定着一切战略的成败！”
 　　本课程基于企业的战略四大“雾”区，围绕战略执行体系，推出战略落地七大方法，即战略传导、资源整合、实时监控、激励推动、引导约束、文化熏陶、能力保证，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。
【授课特色】
   以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾，从具体的管理事务中脱身而出，从更高的视角俯视企业现状，做到一目了然。
【学员对象】  公司董事长、总经理、总监等中高层管理者
【课程时间】  1-2天
【课程大纲】
一、什么是企业战略思维
1、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
2、企业家的低调行为与企业的高调发展
     3、拥有清晰而简约的商业模式
4、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
5、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识
6、注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）
7、拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
8、注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队

二、战略执行操作的四大“雾”区
1、落地“虚无”论
    2、落地“指标”论
    3、落地“计划”论
    4、落地“高管”论
三、让战略活起来——战略目标分解
  1、再度认识战略目标分解
     为什么进行战略目标分解？
     战略目标分解难的三大根源
  2、如何进行战略目标分解
    1）、战略目标分解的两大基本前提
2）、战略目标分解的三大组织机构
3）、战略目标分解的三大维度和三大原则
4）、战略目标分解的方法——4211
5）、战略目标分解的折线流程
6）、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
  3、战略目标分解中的四大陷阱及规避策略
 四、战略落地模型及落地操作七步
     第一步：战略传导—构建以组织管控为核心的战略传导系统
      第二步：资源整合—构建以预算管理为核心的战略预算系统
      第三步：实时监控—构建以信息反馈为核心的战略监督系统
      第四步：激励推动—构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
      第五步：引导约束—构建以绩效管理为核心的战略引导系统
      第六步：文化熏陶—构建以文化管理为核心的氛围教育系统
      第七步：能力保证—构建以能力提升为核心的管理者培训系统
  五、战略落地——行动力修炼
   1、 精准目标
   2、理清现状
   3、关键价值连
   4、行动目标
   5、行动计划
   6、行动
   7、行动后跟进