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副标题：从战略到高效执行的计划体系

（2天 13小时）案例

【课程背景】

    作为一个企业老板，为何常常感到迷惑：

　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？

　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？

　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？

　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？

　　为什么…

　　今天的企业老板、管理者，正承受着前所未有的压力：上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。其实许多管理干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务和技术骨干提拔到管理岗位上来的，因此常常沿袭过去的工作和行为模式，角色不知如何转换。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，这种知识断层的现状给企业为了发展造成实实在在的障碍。那如何实现转型升级呢？切入点在哪里呢？HENRY老师告诉大家“学会做年度计划就是最好的突破口”！！具体又有哪些问题呢？请看：

1、为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？
2、资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？
3、如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？

开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，协助打造一流的管理体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

　　本课程给出一个管理干部工作的全景思维图，帮助管理层全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而为全面提升自己的管理绩效打好基础，武装头脑。

【课程特色】

1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。

　　2. 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

　　3. 针对性。主讲老师为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

【培训目标】

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。

【适合对象】

　　企业中高层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

【课程大纲】

一、我们在哪里?老板职业天花板背景？

1、规划与计划认识误区；

2、老板职业生涯困惑；

3、老板的“自我”情节；

4、企业家老板的成功商素平衡系统；

5、老板就是天花板的启示；

6、伟亚模型：老板职业生涯分析矩阵法；

7、企业目标规划困惑分析；

8、组织成长阶段危机点；

9、企业从创业期到成长期面临的变化；

10、企业发展阶段管理模式与目标管理；

11、规范化管理与目标关系总结。

二、为什么做?

1、年度经营计划的本质？

2、企业为什么要做年度经营计划？

3、小企业有做年度计划必要吗？

4、年度经营计划管理的重要性。

三、做什么?

1、战略计划、经营计划；

2、战略管理、经营计划管理、全面预算管理；

3、企业界目前常见的几种经营计划方式；

4、编制年度经营计划的指导性原则；

5、企业规范化管理实施的完整思路；

6、企业规范化管理实施的完整思路；

7、战略规划报告的结构；

8、给力咨询战略规划目标体系模型；

9、公司年度目标体系及内容。

四、怎么做?

1、规划基本流程；

2、年度公司总体工作思路；

3、企业规范化管理实施的完整思路；

4、对企业问题引入第三方的启示；

5、目标计划编制的原则及要点；

6、年度经营计划书的一般模板框架；

7、职能部门计划；

8、中小企业三级计划体系。

五、方法与工具模型?

1、计划编制的工具之一：鱼骨图；

2、计划编制的工具之二：问题树；

3、企业规范化管理实施的完整思路。

六、能力与资源配套 

    1、岗位基本能力与技巧结构图；

    2、财务预算编制流程及案例。

七、给力咨询从战略到执行成功案例分享

    1、跨专业咨询领域案例经验与能力；

  2、案例分享：咨询成果体系方案。

伟亚老师部分案例图片展示：