陈旭的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 近年来，进口红酒在中国市场上迅速增长。业内人士预计，到2020年时，中国葡萄酒的产销量将突破500万千升，中国将成为亚洲的葡萄酒中心。但是，业内专家同时也指出，“高增长难掩隐忧”。国产葡萄酒品牌能力不足、消费市场（八部营销策划公司）秩序亟待规范、消费者认知有待提高等一系列问题，阻碍着进口红酒在中国市场的健康发展。如果进口红酒不能在2012年之前在中国市场占据主导地位，未来将很难在中国市场取得大的突破。

目前进口红酒在市场上所占比重不大，其主要集中在长三角、珠三角地区，并逐步进入环渤海区域，在区域分布上有一定的局限性，在这种情况下，无论是中国本土葡萄酒还是进口红酒，市场空间都很大。

立足国内庞大的市场消费机体，精准进行战略定位，构建新形势下中国葡萄酒产业的战略体系才是中国葡萄酒产业的出路所在。

一、加大国内葡萄酒基地建设

目前，全国很多地区都有酿酒葡萄的栽培，种植面积较大的地区主要集中在以下四个地区：一是西部地区，主要包括新疆、甘肃、宁夏三省；二是东部地区，主要为山东地区；三是渤海湾及北京地区，包括河北、北京、天津地区；四是东北地区，主要有辽宁、吉林两省。

目前我国的葡萄酒基地缺乏长效、可持续的规划。对此，中国葡萄酒企业应积极寻求政府支持，为现有的葡萄酒基地进行政策保护，确保我国的葡萄酒基地健康、持续、高效发展，形成独具特色的葡萄酒基因。

二、强化葡萄酒产品管理体系

国内葡萄酒市场呈现出“产区资源全球化、葡萄酒文化本土化、消费高端化”三大趋势。

国内一些葡萄酒生产企业之所以在短短几年取得骄人成绩，很大程度上得益于企业对高端市场的大力培养。从2012年开始，中国将对新西兰葡萄酒实施零关税，这将加剧新西兰葡萄酒的竞争力。

由此看来，仅靠原料与生（八部营销策划公司）产成本的抗衡显然不是国内葡萄酒的强项，国内葡萄酒企业要确立与完善低、中、高、超高类产品布局，特别是超高端葡萄酒品系布局，完善自身产品体系是走向市场的关键一步。

三、将管理系统与市场推广有效接轨

进口红酒在国内的经营基本依赖自身品牌影响力与进口商线下推进来完成，相对没有固定的成功模式，其碎片化的推进形式影响了进口红酒高端形象的建立与形成。

对此，中国葡萄酒可以借助自身在国内渠道完善的网络，建设适合自身的行销管理模式，通过统一的战略规划与形象推介，及时勾勒中国葡萄酒的渠道框架，借以实现作战速度的达到品牌展示与传播。

四、葡萄酒产区要走集群化之路

2010年以来，四川省委省政府围绕“中国白酒金三角”核心价值构建，鼓励企业横向整合、纵向延伸，推动骨干企业、优势产品和品牌集中的集群规模效应形成，积极推进酒产业的跨区域合作，以集群规模效应做大区域品牌“白酒金三角”工程，为中国白酒的集群化发展探索出一套可供借鉴的成功模式。

就目前而言，从中国葡萄酒产业的发展形势可以预计，现有的国内葡萄酒产区都要走产区整体营销这条路。中、小产区在进行产区营销的同时，应引导大（八部营销策划公司）产区通过组织大企业联盟，进行中国葡萄酒大产区品牌的推广，进一步强化中国葡萄酒品牌竞争合力。

总之，通过政府主导、业界协同、行业自律与自身努力等方式，我们希望能够进一步规范目前中国葡萄酒市场运营现状，使之形成良好的葡萄酒市场运行秩序，借以实现中国葡萄酒产业稳步腾飞的梦想。