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姓名： 刘秦南
领域： 人力资源  客户服务  运营管理  领导艺术  礼仪培训 
地点： 广东 深圳
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祝贺刘秦南老师顺利完成富士康集团龙华总部员工激励课程培训 2010-03-03

祝贺刘秦南老师顺利完成富士康集团龙华总部员工激励课程培训

2010年1月11-12日，受邀到富士康集团总部针对课长级主管做员工激励课程，受到学员好评，此课程今年已持续在富士康集团开设了5期。

 

第一单元：何时该激励?激励的因素介绍
1、何时是必须要激励的时机
2. 人性激励的基础
3、激励的维持与激励因素介绍
第二单元：有效激励的六项要点分析与方法运用
1、部属的需求分析-掌握部属需求
2、部属的风格分析-了解部属风格以实施激励策略
3、部属的情绪掌握-
4、部属的心态分析
5、部属的工作教导
6、职涯规划
第三单元：团队管理者六种激励模式介绍
 面谈
 会议
 仪式
 书面
 活动
 竞赛
第四单元：有效沟通以达激励效果的三种模式介绍与运用
1、同理心
2、赞美的艺术
3、辅导的技巧
4、实际操作演练
第五单元：认识授权
1、授权的意义
2、授权的特性
3、授权的盲点
4、授权工作的展开
1）目标设定
2）结果预测
3）沟通与派任
4）改善与回馈
第六单元：授权的作法
1、了解自我的授权习惯
2、如何分析与了解部属现状
3、如何有效授权
1）部属能力评估
2）部属潜能激发
3）如何与部属作有效的授权沟通
4）如何透过会议定期检查工作进度
5）如何有效给予协助
第七单元：四类授权的方式与作法
1、操控型授权的方式与作法
2、教练型授权的方式与作法
3、顾问型授权的方式与作法
4、协调型授权的方式与作法
5、实作演练
 
 第八单元：答疑与探讨

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类别：激励机制 |   浏览数(3519) |  评论(0) |  收藏

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