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课程收益：

成本猛增的根源到底在哪里？
传统的砍成本方式是从人员工资切入，但一动员工就流失，不动成本太高，企业利润空间不断缩小！
到底该何去何从？
物料是制造型企业进行成本控制的关键！
但企业管理模式的粗放又导致不知从何入手？
想控制，又没标准！
标准到底定多少合适？
如何将物料控制与绩效挂钩？

课程内容：

一、产品材料标准的控制
      样品材料的申请及管制（材料样品承认书）
    供应商的供货资格控制。
    产品材料的资料输出（含损耗的材料清单、检验标准）
    材料清单的资料管制。
    产品BOM表的修正过程，确保准确性。

二、物料库存需求控制
    A、集中采购
          ——三权分立、职能分工、打破自主化
          1、统一采购窗口
          2、统一库存(物控)控制窗口
          3、统一收货、储存窗口
    B、物料的分类控制
          1、按单请购物料
                按订单控制    按单请购    按单采购
                    按单入库    按单对帐    按单付款         
          2、 安全库存管控
                  1)、按存量控制    按量请购    按单采购
                      按单入库    按单对帐    按单付款
                  2)、最低安全库存量的制定
                        a、日用量 X （采购周期+紧急购料时间）
                        b、最低安全库存量每月定时调整。
                  3)、最低安全库存量请购点的制定
                        a、考量最小购买批量
                        b、考量订单需求量（订单需求量大于最低安全库存量时按需求请购）
                        c、按最低安全库存量请购
          3、临时需求购置    按月需求量控制
              定时定量需求请购    按批量请购
          请购单——采购单—— 入库——  对帐 ——  付款

三、物料采购控制
  A、到料交期的确定
          1、按采购周期提出交货时间
          2、按采购回复的交期为准
          3、纳入物料交期跟进表
  B、购料过程中的交期跟进
          1、下单供应商作交期确认
          2、 纳入采购跟进表控制
          3、提前三天作交期跟进
C、交期巽常的处理
          1、采购提前两天汇报异常至物控
          2、品质异常的交期确认
          2、重复确认交期
          3、纳入物料交期跟进表
          4、生管进行生产计划调整

四、材料入库控制
      A、数量的控制
        1、按采购单定量收货；
        2、按采购单、检验标准、送货单、实物验货；
        3、物控、采购监控每日送货情况，备注跟进表；
        4、财务月底存货控制及付款控制。

    B、品质的控制
      1、依工程出具完整的检验标准检验
      2、让步放行、退货由MRB集体决策
      3、对供应商的供货资格控制

五、生产过程中的消耗控制
    A、定额发料
      1、按BOM表定额                                     
      2、按单量分配
    B、定额送料
      1、按单发料
      2、送料生产 
    C、定额退补
        1、执行一退一补原则
        2、控制在制品库存（不良品入库、退货）
    D、按单结算
        1、执行一单一清原则
        2、按单结案，分析原因
        3、按单追究责任
        4、核算单位成本、确定价格、修改考核定额

六、低值易耗品控制
    A、定额用料
            1、纳入定额发料管控
            2、纳入按单配料
            3、执行按单退补
            4、按单结算
    B、非定额用料
            1、以旧换新
            2、旧物评估
            3、责任落实
    C、耗用包干
            1、评估包干用量
            2、按包干发放

七、发料控制
    A、未按计划生产的失控分析
            1、交货期得不到保障
            2、物料浪费
            3、成品库存积压
            4、单位成本上升
    B、如何控制按计划生产
            1、实现工序排产
            2、按计划发料
            3、实现三天的冷冻计划、滚动计划
            4、定额产出、入库