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      企业实行绩效考核的最终目的是为了使企业与员工达到共赢，但实际上绩效考核在企业发展中起到的作用有多大，真正是员工和企业达到共赢了吗?其实不然，大部分企业使绩效考核成为了鸡肋，甚至拖累了企业的发展。绩效考核只是企业管理的措施而已，本身并没有好坏之分，那么绩效管理应该怎样做才能发挥真正的作用呢?

举个老生常谈的例子——索尼，大部分人都认为是绩效主义毁了索尼，2006年索尼公司迎来了创业60年，过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。自2011年开始，索尼连续四年亏损，至2014年更亏损63亿美元。为什么?因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。

从索尼的例子来看，绩效考核没用好，的确可以毁了一个企业。首先我们分析一下索尼绩效考核失败的原因。一、业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作，几乎所有人都会选择容易见效的工作，只顾眼前利益，而忽视了短时间难以见效的工作，员工丧失了以工作为乐趣的工作热情;二、绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价，导致上下级员工之间没有感情交流，破坏了团队精神;三、企业业绩统计难，花费了大量的精力和时间在引进评价体制上，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。

从索尼失败的原因我们可以看出，绩效考核的实行，企业一定要从自己的实际出发，就想索尼这种急需要创新型人才的企业，要鼓舞员工的热情，设立激励机制，而不是一味的打压，不能完全利益至上;考核期间要确保公平公正，不能出现考核者在考核的时候胡乱打分等不公平的现象，领导不能任人唯亲，同时之间相互信任;要有足够的发展空间，如职务晋升、收入增加、有独立负责一个项目的机会、获得公司股份等具体发展方向，内部晋升条件和通道是否透明等都要说清楚。