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     首先，我们从中小企业的起点来看，几乎80%以上的中小企业的企业主，都是由专业职业转型，企业主成长于专业技术人才，或技术工程师、或销售能手、或生产管理者。企业创办之初，靠的是自己的经验或行业人脉资源和机会市场。他们往往凭借一己的力量，靠主观判断和激情推动企业的发展，当企业度过生命诞生的育婴期后，企业主再也没办法驾驭日益长大的“婴儿”，因为他们需要接触新生事物，需要呼吸新的空气，而企业主，却再也找不到更多的经验。企业主要想让自己的“婴儿”得到更好的成长，除了家庭教育外，还必须接受咨询学校的专业教育。
     其二，当企业面临众多的新生事物和新生的竞争力量出现时，企业主要么选择盲目跟进，要么选择固守，盲目跟进之后，又发现市场竞争的同质化，给自己带来日益巨大的风险。而固守却比进攻还累，因为“不进则退”。如何规避进退两难的风险，企业主必须从专业分析的角度出发，在竞争中找到自己的生存和发展的空间。而企业主却总是在分析中遭遇迷局，因为长期对外封锁不学习，只会让自己进入“当局者迷，旁观者清”的局面。
     其三，很多企业主，希望自己成为多面手，自己包办企业的一切事务，总是自己最忙，因为缺乏管理意识，也不相信员工，自己就成为了专业的服务员，企业主在精力有限的情况下，很难有战略思维，为了企业生存在战术上大做文章，往往出现“黔驴技穷”的局面，也不管战术的对与错，大用滥用，甚至引火烧身还不知。如果企业主不能解放自己，企业的命运就会在原地踏步中消亡。如何解放自己，当然需要借助管理咨询公司的外力帮助。
     其四，企业主因为还沉浸在昨日的光辉岁月中，怀念昨天的“人和事”，时代变化了，自己没有变，企业用的可能是新机器，员工穿的是新鞋子，你却带着员工走老路。企业主与员工之间的思想存在代沟，企业主找不到沟通的办法，员工和企业主就拧不到一块，企业的发展就自然受到约束。而咨询公司的出现，却能帮助企业和员工架起良性沟通的桥梁。
     其五，部分企业在组织归属上，存在纠纷。特别是合伙经营的企业，内部权责不清，人心不一，矛盾重重。如果得不到合理的解决，迟早都会制约企业继续前行。当企业发展到一个紧要的关头时，很可能就会面临意见不统一，而解散企业主之间的合伙关系。企业的综合实力就会大打折扣。引进咨询公司，能在一定程度上帮助企业合伙人，划分权责，协助企业向股份制变革，化解企业潜在的风险。
     其六，企业要发展往往需要更多的智囊力量来推动，企业主如果仅凭一个人的力量是很难全面把握企业的发展方向的，特别是碰到重大决策时，自己往往难以下决定。也因此贻误战机。有了管理咨询公司的帮助，企业主自然会觉得多一份力量，也多一份轻松。