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       企业聘请管理咨询师进行变革，反应了企业需求大量存在，那如何才能做好项目，在那么多的管理咨询公司之中脱颖而出呢？
     一、角色定位准确 
     咨询师在企业中是什么角色，这一点咨询师必须明白。有的咨询师把自己当成企业的决策者，独断专行，替老板决策，对于不配合执行的，就两个字“开除”，把企业弄得乌烟瘴气。在我看来，咨询师是医生，他会通过调研找到企业的问题及问题产生的原因，形成调研报告及项目实施方案，取得大多数员工的认同。咨询师是参谋，在项目推进过程中，他会引导企业成员讨论，让制度、流程达到上下一致认同。咨询师是教练，他会通过项目实施过程，帮助企业打造一支专家带不走的团队，形成可持续发展。如果咨询师对自己的角色定位不准确，失败的风险极大。
      二、精准挑选客户 
      随着企业管理咨询需求增多，一些培训公司组建了专门的营销团队推广，但结果往往事与愿违。“培训要找客户，咨询要让客户找”，这是我一贯的主张。老板与咨询师能否相互信任，是项目成功的保证。如何让老板信任你，一靠能力，二靠做人，三靠务实。那么，我们应挑选什么样的客户呢？一是企业需要帮助且值得帮助。如果企业求生欲望不强，意识不到管理的重要性，无论你怎么努力，都起不到什么作用。有的企业把员工当成工具使用，想通过咨询项目达到个人自私的目的，无论你怎么努力，最后也会轰然倒下。二是与老板价值观基本统一。价值观不同，就会南辕北辙。如进行绩效管理项目，如果你与老板的绩效文化不统一，怎么做都是白搭。精准挑选客户，是项目成功的保证之保证。
      三、理论与实践相结合 
      没有理论做指导，摸着石头过河，前途渺茫。片面追求理论，不注重实践，就是“纸上谈兵”。有些咨询师搞“咨询模式化”，这是非常不可取的。有一个企业告诉我，在推进绩效考核的时候，考核权重，咨询师都不让改变，一颗树上不可能有两片完全相同的叶子，也不可能有两家完全相同的企业。为什么很多咨询项目失败，大多与“咨询模式化”有关。作为咨询师，光有理论指导没有实践经验不行，光有实践经验没有理论指导也不行，只有理论与实践相结合，才能做好咨询。