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- 泽亚企业管理咨询导读：成熟的行业，资源、资金、人力资源、技术和用户都在走向集中。这是不可违抗的市场规律。
“马太效应”促使强者愈强
市场环境的变化、行业规律的作用、消费者对品牌认知度的提高、大鱼吃小鱼的市场，都促使了行业走向集中。如果行业的变迁能够演化成动态的视频，我们一定能看到市面上的资源都在不停地流动：客户、资金都在像鱼儿迁徙一般，逐渐向大企业靠拢，这些鱼儿，既有新生的资源，更多的，是从小企业身上流失的资源。
泽亚管理咨询告诉大家：资源就是生命力，生命力从大多数企业身上流失，转向那些更强大的企业。这就是“马太效应”。马太效应，指强者愈强、弱者愈弱的现象，在社会心理学、商业、教育、金融等众多领域都广泛发生。
马太效应来源自于圣经的《新约•马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”马太效应的本质是“赢家通吃”，能够市场竞争获胜的企业，往往能获得最多、最丰盛的奖励。
在行业市场中更是如此，利润少的利润只会越来越少，利润多的企业利润只会越来越多。在你的行业中，也许你会不断听到中小企业破产、资金链断裂、倒闭的传闻，压力和危机始终在紧紧追随着企业领导者。但是一线企业却越做越大，一线龙头的盈利能力远远超过同行业水平，他们所拥有的，正是通过压榨中小企业赖以生存的空间获得的。
在成熟的行业里的细分市场中，最终存活的龙头企业不会超过3个。泽亚管理咨询建议：企业要存活，首先要改变企业自身的素质，其次要找准位置，在一个细分的市场中，做到顶级、无可取代。哪怕企业做得是非常小的、像一根针那么普通的产品，如果企业能做到使所有消费者都只买自己的针，不买其他任何企业的针，那么企业也将在市场上获得稳定的一席之地。
任何行业发展到最后，都是几足鼎立
资源在不断地集中，小鱼要么直接死掉，要么就被大鱼兼并吃掉。大鱼往往有着完整的金融体系和完备的流程，最好的人才、最好的技术、最多的资金、最多的客户、最多的消费者都会因为竞争作用和马太效应不断流向大企业，最终强者越强。
做强者，是企业唯一的选择
不做第一，就没法生存。这就是现状。遗憾的是，许多中小企业都没意识到这一点。在泽亚企业管理咨询为企业咨询的过程中，极少有企业的目标是做到行业第一，即使他们声称是如此，但“那也是未来的事情”。
未来我们要成为行业第一。没有企业家说：现在我就要成为行业第一。因为要做到行业第一意味着很多、很多。
企业害怕这样，有的赚就成了，付出太多，怕血本无归。那意味着要狠抓科研，大力创新，把创新根植到企业的血液之中。许多企业嘴上说创新，但是他们恰恰骨子里是害怕创新的，创新意味着推翻现状，意味着颠覆，意味着否定过去的自己。企业做不到。企业主也做不到。
泽亚管理咨询认为：过去企业可以忽视，但是现在不是这样。在竞争的过程中，也是企业不断优化自己的过程。能够活下来的公司，都会建立起远超过去水平的完善服务，生产远超过去水平的差异化产品。行业规律促使有的企业倒下，有的企业崛起，行业规律也要求崛起的企业具备更高质量的繁荣，要求企业做到最好。
泽亚企业管理总结：百花争鸣成为过去，只有成为顶尖才能留下
在过去，如果你的企业是行业中处于中上流，你的企业就能生存得很好，如果行业特别景气，即使你的企业处于下游，也是有机会过的很滋润的。但是，在一个信息爆炸、消费者主导、一切透明的用户主权的时代，如果你提供的产品或服务不是最好的最优秀的，你的企业就会丧失了在市场上生存的资格。.
对于企业来说：最可怕的就是，根本没有人会关注你，也没有任何人会考虑你的产品。人们路过你的产品时，视而不见，听到你大声疾呼地广告宣传时，听而不闻。泽亚管理咨询建议：只有企业立定决心，不计代价，不惜一切，成为最顶尖的企业，汇聚最好的资源，提供最好的产品和服务——你的企业才能生存。
最好的产品和服务在哪里？
在你企业的内部，在你的员工那里，在你的管理者那里，在你的研发和质管部门，在你的销售和客服那里。
最好的资源在哪里？
企业家记住，即使你的公司是最顶尖的，最好的资源也一定在你企业的外部。因为企业的顶尖是一时的，环境的变化是永恒的。
时无英雄，时势造英雄。
泽亚企业管理咨询提醒：要接受时势，主动接纳、主动吸收、主动学习企业外部的优势资源，同时企业的内部的资源也要共享出去，要让它流通，让它被人利用，让它创造价值。这样它的价值才能最大化的体现，企业的价值也在其中。
本文摘自于：王亚锋老师企业变革落地实战经验总结巨著《持续变革管理》
- 原文网址：http://www.zyqg.com.cn
微信：wangyafeng2009
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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