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专家文章

泽亚企业管理咨询视野:给创业者的十大箴言 2015-03-10

 

  •     泽亚企业管理咨询导读:2014年,对很多创业者而言,是一个重要的里程碑式的历程。以下是这一年感动过无数创业人的十大创业箴言。
     
    1、人生没有最佳时机
        人生没有最佳时机,下定决心跨出去一步的那一刻才是最重要的。如果总是等待所谓的最佳时机,往往就会因为“时机未到”而延迟。人生对于未知,不是克制就是害怕和畏惧,而人们通常习惯用不断做准备,来告诫自己增强信心。事实上,人生里所谓的绝佳机会,无关你准备得多好,而是取决于你是否有勇气做出改变。
        泽亚企业管理咨询点评:量的积累并不必然引起质变,但打破就是一个新的世界。

    2、找到风口,看清风向
        “风口”,原指通风的口子,指适合风吹起来的凹口。对于创业者而言,是指可以结合其个体优势优先切入从而获得成功关注的突破口。
    高频刚需,是创业者经常被灌输的风口。实际做起来,及其起点相似仍然是结局迥异。理想的创业模式是找到这样一个突破口,准确进行创业定位。然而无人可以一次次准确预判下一个风口,必须在市场中练就敏锐的洞察,去碰好运。风口理论的真谛,在于看清风向,从而明晰做正确的事。
        泽亚企业管理咨询认为:相对于错误来说,正确就是捷径。尤其对于创业者来说,找到这样的风口,特别重要。创业不仅仅只是一次实验或者历练,对于很多草根创业者来说,很有可能就是全部身心理想押上去的一次人生赌局,成败与否,对人生的影响是可想而知的,寄托了太多改变命运的理想色彩。
     
    3、全心全意做一件事
        在当前学习大体一致的前提下,这个世界,没有谁必然比别人聪明,结局的区分只有用心与否之分。创业者一旦认准、选择好了方向,就应该全身心投入去干。泽亚企业管理咨询提醒:如果同时做两件事,做二不如做一,一来会分心,与其到不能兼顾的时候再作取舍,不如从一开始就全心全意做一件事。其次,因为破釜沉舟,因为不给自己退路,才能把自己的潜能逼出来,从而成功的几率大大提高。  
     
    4、高价打败低价
        对于一个产品而言,价格一般由成本+利润组成;也有根据目标收益或者投资收益率定价的;还有根据盈亏平衡定价的。尽管公司的研发、生产可持续性经营等各种能力,以及各种政策监管,都会对此产生制约和影响,但是一分价钱一分货,国人眼里的定价往往预示着公司的自信,至少某种能力。现实也是高价格变现,反过来又会极大地促进生产研发包括营销推广的进展,至少生存的空间大大大于其他低价产品。
        泽亚企业管理咨询告诉大家:低价是推销,高价才是营销。低价决定了营销的核心要素只能是价格,因为低价无法支撑其他营销活动。高价决定了它的营销活动可以是丰富多样的,这是由价格所产生的政策空间决定的。学会高价,就是选择一种高品质定位,从而为自己争取一个更为宽广的未来。
     
    5、从最小的事情做起:“小火策略”
        小火策略,是指在一个陌生的领域,先擦出火花点燃一点烧出一个火苗,然后耐心呵护,努力让它变大变热,促使和迎接一个星星之火可以燎原的未来。泽亚企业管理咨询告诉大家:从小事做起,从最开始亲自招募用户和给予极好的用户体验开始,这些事情的累积沉淀,将是任何一家初创公司变得更好的关键。
     
    6、把“店铺”开在每一个好地方
        对于一般人来说,必须把有限的人生聚焦在最合适的地方,必须把“钱”用在刀刃上,把店铺开在每一个好地方,例如星巴克和肯德基。泽亚企业管理咨询认为,把店铺开在每一个好地方,透过表层这远远不是一个选址的问题,而是用心的问题,这也是创业的核心问题之一。
     
    7、合伙创业并让清洁工决定买哪吧扫把
        企业是一个追求盈利的社会经济组织,是现代社会最伟大的构成部分之一。在创业开初,力量相对最弱小的时候,合伙制是一种短时间内聚集力量爆发最好的途径,当然这种制度的核心是相互信任且必须有主心骨股权明晰,分工明确合理、职权清晰,相互专业特长形成互补,逐渐清晰完善股权架构并建立起一整套完备的公司章程,最终走向股份公司,初衷创业就修成了正果。
        公司成立以后,创始人应该始终聚焦业务核心。而公司CEO应该只做三件事:一是正确融资,二是在关键位置找到关键的人,三是定好大战略。其他事不该管的就少管。用星巴克一句实际的词来描述,就是让清洁工决定买哪吧扫把:并不是只有执行主管和经理们才应该觉得自己有权作出决定,企业里的所有人都应该觉得自己拥有这样的权利。
        泽亚企业管理咨询认为,这也是解决企业蓬勃发展最核心的人才瓶颈问题关键之所在。让清洁工决定买哪吧扫把,就是尊重每一个岗位并充分授权,从而充分发挥人们的积极性。这是一种最有效的人才成长阶梯,目标是为一个公司最终真正建立并因此培养出源源不断的人才。
      
    8、受辱,是成功最强悍的动力源泉之一

        成功没有捷径,没有谁可以随随便便成功。从草根开始,越是伟大的创业者,回首岁月时光也许斑斑点点都是心酸……失败是成功之母,实际上受辱更是成功最强悍的动力源泉之一。创业亦是如此,只是这种侮辱可能来自生活任何一个角落,那些还在路上的创业者,许多心酸,并非是一句话两句话就能说清道明。
        泽亚企业管理咨询告诉大家:不要被侮辱所击败,无论如何认真踏实的做你该做的,将体力发挥到极限,将思想升华到极致,努力将所有想法都变成现实。或许既然选择了远方,风雨兼程就是人生最好的注释。

    9、承认不可预测性,不自我设限
        人生,总是会有很多机会摆在你眼前,但是即使是机会,也都有许多不可预测性。一旦你全身心做一件事,老天总是不会太绝。为你关上一道门一定会打开一扇窗。困境面前,一定会有另一条路摆在你面前,就看你能不能当机立断,抓住,然后跃进新的一层。跃进的关键,就在于承认不可预测性,不像鸵鸟逃避困难一样,要在自己心里始终为未知打开一扇门。明白人生是不可预测的,意义就在于不要自我设限。

    10、自我进化体系和护城河
        一个初创企业,犹如一个新生的婴儿,除了创始人的悉心呵护,更应该具备一整套自我进化的体系,最大限度地适应环境从周遭汲取营养,爆发式的快速成长,迅速度过混沌模糊的初期,找到方向,走向稳步扩张的正道。护城河是指企业的保护带。往往占据先发优势的企业都会在一个合适的阶段构建自己的护城河。
        当然,从自我进化到护城河,这种能力跟创始人息息相关。自我进化既是创始企业自我完善,发展的根本,也是创始人自我格局和内心情怀的自然流露。而且最终也会成为创业企业构建强大的护城河最重要的核心因素之一。
     
        泽亚企业管理咨询认为:现在商场如战场,实际上都是成体系的战争,暗含了无数的冲突和挑战,也有携手融合与共进,这也将是长久以后,优秀企业在时代大洪流中刻下的价值烙印。
  • 原文网址:http://www.zyqg.com.cn

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