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  企业家所关心的战略复杂吗？答案是不复杂，泽亚企业管理咨询研究过企业家所关心的战略主要是：第一怎么拿到便宜的钱；第二怎么整合便宜的项目；第三事情如果有积累的企业家，是创业企业家，怎么让自己的资产配置更加坚强；第四总有点什么事儿要处理；第五个就是团队的建设。这里面最核心的就是前面两个，怎么找到便宜的钱，找到便宜的项目。
 
一、如何在海外找“便宜”钱
    从本质上说如何拿到便宜的钱，从全球看应该很清楚，要从日本拿钱，从欧洲拿钱，这个能力你不建设永远没有，想建设也不是明天就有。 
三大融资模式
    第一点，全面对标整个行业不同的领先者怎么样系统优化长期的资本来源。
    第二点，比较一下三种不同的基本来源：一是产业资本的模式，二个是基金的算法，三个模式就是巴菲特模式。
   
    当行业低潮的时候，恰恰是通过传统模式、创新模式拿不到钱的时候。如果真的要做价值投资，就要想办法用巴菲特模式，就是保险型的。怎么去观察什么是好的保险公司？如果保险公司说我按净资产卖给你，或者低净资产卖给你，首先别看价格，你把保险公司想象成银行，一种存储方式，短期存款，短交整取，就是这个概念。那么保险公司要看存款成本，保险公司第一要看的问题就是保险金的成本，这个最重要，中国的保险成本是5.2%左右。第二看资产。把贵的钱弄进来了投在哪里？这两个问题看清楚再问卖给你什么价格。
  
二、如何在全球寻找投资机会
    怎么弄到便宜的项目？总而言之，所有的投资机会必须在全球，不能只在中国，在全球比较投资机会，要找一个安全的方式。第二个，投资海外风险非常大，需要有一个学习过程。做任何事情都需要一个曲线，要有足够的耐性，把队伍搞好反而更放心。

 
 

中国动力嫁接全球资源的“四步走”
    投资方式：中国动力嫁接全球资源的方式，叫风险套利的原理：第一是由于中国消费增长，越来越多的行业中国地区的销售额已经或者马上成为全球第一大，而且这个比例还在上升，可能占整个市场20-40%。所以，第一要把这个行业找出来。第二，这个行业找出来以后，在全世界找行业的龙头企业，不是说规模大就有竞争力；第三，要想办法成为第一第二大股东；第四，要协助他快速到中国发展。第一个行业选对，选什么样的团队，中国是全球第一大的市场，第二个企业选对，第三个位置摆准，第四个动作要快，快速回中国发展，我们称之为是中国动力嫁接全球资源。
 
    在中国就做三件事情：第一个销售增长；第二个品牌建设；第三个知识产权建设。这不仅可以在消费品领域，在高端制造领域，在技术领域都可以，大家可以根据自己的方向。如果自己在行业里已经是全球老大了，就应该把全球的领先企业并购起来。
  
三、围绕中国动力，升级资产配置的四大招 
    升级主要是围绕中国的动力的一个升级换代，来升级自己的资产配置，中国的产业升级最重要的一个体会：
    第一点，资产配置要更多的，逐步的。
    第二个就是个人金融，个人金融的需求非常大。
    第三个就是要更多的做体验式的消费，主要是旅游、电影、移动互联网以及大健康。大健康增长非常快，8-10年内就有机会超过房地产，15年内超过美国。
    第四个是环保节能产业。现在由于一系列的环境污染事件，促使中央政府、地方政府、企业，包括个人家庭都愿意在环保方面进行投资，政府投资很明显，比如北京政府，再不治理雾霾，党中央就没有办法生存了，所以一定要治理。
 
四、传统产业转型，须做四件事 
    刚刚讲的升级，最后讲讲转型的问题：第一个是制造业，别跟趋势过不去，怎么竞争你竞争不过趋势，你不转型真不行。具体转型的方式，第一个是产能出口，第二个升级往服务业，第三个可以生产一些进口替代的产品，第四个就是产业整合。
    第二个房地产，房地产转型是必须要做的，做法就是在国内转型往“蜂巢”城市转，第一个弄清楚城市需要什么功能，想办法让城市相信，然后帮他建设，第三个要给特殊的条件，基本上就是这三个套路。
 
五、建设多层次的战略合伙人
    建设多个层次的多种投资平台，可以按行业分，也可以按区域分以及按投资品类分。平台建设第一自身培养很重要，第二个还得买，第三要成建制引进，把整个平台一拨人都弄过来，第四就是投资打通，融资打通。