王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

奖罚分明提高员工积极性

成功的企业虽然原因各有不同，但也有共性，那就是企业员工工作积极性高涨；失败的企业虽然原因各有不同，但也有共性，那就是大多企业员工积极性差。由此看得出，员工工作积极性是企业成功关键因素之一，而影响员工积极性的原因有很多，奖罚分明无疑是其中的一个重要因素。

随着社会经济的快速发展，许多员工对自身的权益更加关注，对公平的企业规则也更加崇尚，表现在工作上，就是对涉及个人切身利益——收入（工资与奖金）的问题，更加关注。如果企业采取“拍脑袋”“凭感觉”“平衡”、“模糊”的奖金分配方式，而不是按照个人的工作实际业绩进行奖罚，势必会引起员工对企业的不满，进而员工把不满发泄到自己的工作中，或消极怠工或得过且过，影响企业的生产效益。为什么呢？因为感觉无法量化，所以奖罚也就无法量化，最后无论是奖是罚，员工都觉得委屈，甚至怨声载道。有的企业，为了达到某种平衡，老板往往对奖金秘而不宣，引起大家互相猜测、猜疑，总觉得某某拿得多自己拿得少，不公平，影响工作积极性，最后还是导致老板成了冤大头，“赔了夫人又折兵”。

　那么如何做到奖罚分明呢？导入“工厂精益管理模式”、建立企业标准化管理体系和绩效考核机制无疑是最好的途经。泽亚企管辅导的每一家企业，我们都推行许多与企业实际运行密切相关的流程、制度、标准和作业指导书，每份文件都详细规定了事情“该怎么做”、“谁检查”、“做好了如何奖”、“做不好该如何处罚”等，真正做到有法可依、有据可查，并在此基础上建立绩效考核机制。由于制度是公开的，标准是公平的，奖罚用数据说话是公正的，所以员工积极性很高，如果你想奖得多、如果你想处罚得少，很简单，你按照流程制度执行把工作业绩提高就够了。当然，前期部分员工也有所怀疑或观望，但通过两到三个月的严格执行，员工尝到了甜头，老板看到了效益，企业充满了活力，此举无疑让我们的企业往成功的道路上迈开了一大步！                                    泽亚企管：侯知武