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博纳睿成   史贤龙

    有这么一类企业，不是让人敬畏，而是令人着迷。

    其实天下哪有多少新鲜的事情，但是这类公司却总是在我们熟悉、不熟悉、高科技、低科技的行业里，将自己的企业做得异乎寻常：我称这类公司为“疯魔型企业”。

    这是我今天看《第一财经》波士堂，访谈华大基因汪建时萌生的一个念头，我觉得疯魔型企业这个名称，比轻公司、快公司、酷公司等，更能代表一类特殊形态的企业，这些企业让我心驰神往。

    疯魔型企业有什么特征？我希望有兴趣的网友，一起去发现、研究、学习。

    从给我这个念头的华大基因来看，我觉得有以下几条：

    1、企业领头人是一个有趣的人。

    抱歉，我只能找“有趣”这个词来说明，那些说明成功人士的各种词汇：精明、睿智、大度、仁慈、执着等个性特质，都不是疯魔型企业领导者的特质。

    比如维珍的理查德·布兰森、甲骨文的拉里·埃里森。前者在一个以保守、温和著称的英国社会，以“Virgin”（处女）作为公司品牌，布兰森的非商业部分的个性表现，不像企业家，更像麦当娜。

    后者经营全球最大的企业管理软件公司Oracle，这位埃里森却根本不在乎别人说他不理性、不严谨、刻板，绯闻不断，换妻如换衣，让美国商业评论界都大跌眼镜。

    能解释这个“有趣”内涵的，也许艺术家之精神，如尼采的精神三变---首先是变成骆驼，然后是狮子，再就是婴儿----之果的描述：

    “婴儿乃天真，遗忘，一种新兴，一种游戏，一个自转的圆轮，一发端的运动，一神圣的肯定。”（徐梵澄译《苏鲁支语录》）

    2、疯魔型企业吸引年青人，鼓励并实际上激发出来了年青人的创造性。

    大多数企业依赖于专业，更依赖于经验，这既有体制的原因，也有人际的原因：身在领导岗位从小媳妇熬成婆的高管，从心里不喜欢企业变成一个新手掌握大局的舞台，这是我们看到很多企业管理层年龄偏高的原因之一。

    疯魔型企业则不然，这种企业鼓励、激励年青人的创造力，从学校出来3—5年就会成为企业里科研、技术的骨干。

    确实，科研型企业更容易具备疯魔型企业的基因，但品牌型、消费型、服务型企业其实也是科研大量诞生疯魔型企业的温床。

    真正能让年青人（28岁以下）快速成为企业中坚力量的企业，才是一个奇迹。

    这个华大基因的首席科学家只有25岁，员工平均年龄24岁。

    3、疯魔型企业以超越薪资以外的价值留住人心。

    我说的不是那些“忽悠型”公司，给员工洗脑，说给员工的都是奉献、理想、道德、慈善、纯洁，领导人（或领导集团）在疯狂敛财、男盗女娼，比如宋山木的所谓“山木方法”。

    疯魔型企业的价值，不是由于对员工洗脑，而是其从事的事业本身的价值，比如华大基因所做的生命科学，不仅对人类健康，更会对农业（如水稻基因与生物育种）、动物育种等产生真正革命性的影响。

    汪建在波士堂里的一句话打动了我，与我们近期在研究的三农问题相关：中国要成为真正创新型国家，生物科学是最大的突破口。将来生物经济发展起来了，农民就不需要变成市民，高科技农业就发展起来了。

    这个华大基因是一个疯魔型企业的样板。

    PS：汪建拒绝将华大基因归类为商业企业，华大的定位是非盈利研究机构，但华大仍然是一个企业型组织。

     疯魔型企业，这是一个很有趣的课题。

    让我们慢慢发现更多疯魔型企业，总结他们的特质，再寻找某些规律性的特质，我们可以学习并在我们的企业里实践。