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    谈品牌、谈设计、谈产品线设计、谈OBD+OEM、上游供应商谈判、谈市场规划、谈销售、谈下游合作、谈整合传播等等，没有什么是我们不曾做过或不熟悉的，但今天我们的运营里有了很多新事物：商业模式、产业经营、轻资产、高位进入、资本联合、供应链体系、连锁加盟，每一项内容都需要我们从战略与操作层面进行深入解剖，而现在我们必须迅速完成这些新事物与常规事物的结合，挑战之艰巨不容回避。

    我们谈的最多、想的最多、做的最多的都是“创新”，现在回首看过去，我们还并没有真正做成创新与创意，我们至多是将为了创新与创意的元素进行了整理、理解、归类，真正的突破性创新的那层纸还没有被捅破。

    我思考良久，发现我们存在一个很大的思维误区。

    在咨询里做久的人会形成一些习惯：理性的分析、数据的支持、符合逻辑的流程、咨询的方法与工具，这些对于解剖一个已经存在的事物是行之有效的；同时在咨询的方法里非常喜欢做“对标研究”，就是将相关或非相关行业成功或失败企业的经验拿来做参考与借鉴。

    我最近看了一份咨询报告，在180页里有近80页是做这样的所谓“对标研究”，想起也曾经看到一些同仁在报告里因这些内容过多而招致客户不满，我觉得咨询人确实必须反省方法论的问题。

    “借鉴--对标研究”在本来意义上是理性思考与知识丰富的先进方法，但存在两个缺陷：一是是否真的对被选来对标的企业（样本）有真知灼见与深度研究，还是一种对食品谈钢铁、对洗发水讲白酒之类的“障眼大法”；二是就算样本与企业都十分相关，如果拿对“外物”的研究来类比本企业是否合适呢？

    反思我们自己，是不是这种对比性思维在妨碍我们的创新与创意呢？

    我现在相信，是到了我们甩开一切现有的东西去独僻新天地的时候了！

    光是打破还不够，必须刻意地与所有成型的东西决裂！

    要彻底放弃参照与对标的思维模式，我们现在必须将自己的思维置身于天地人性之间，我们去读更大的书，以更大的、更恒久的“存在（Beings）”作为我们思考的坐标，简单地讲，快速脱离以那些已经树立的航标（成功企业与品牌）为我们航行导向的方法，真正进入“无航标海域”，以自己的罗盘与航舵指引前进的方向。

    佛家唯识宗认为“万法唯识、心法生一切法”，我认为对于创新与创意的人包括践行者来说，他们是以自己法、自己识在创造存在、创造历史。

    我们要的是“千树万树梨花开”，它需要我们从自己的心田里去耕耘：问渠哪得清如许？为有源头活水来！

    我们确实不是在从已知求已知，也不是从未知求已知，而是从未知求未知。需要我们有原创性的思想，需要我们敢于生活在未知里。

    《老子》曰：天下万物，有生于无！

    前方，我们开始进入无航标海域！