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姓名： 王术峰
领域： 企业战略  生产管理  运营管理  仓储物流  品质管理 
地点： 广东 广州
签名： 联系人：周太平
博客：zhoutaiping.blog.163.com
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王术峰老师及培训课程介绍 2009-12-10

 王术峰老师:

大学教授、森为普研究咨询董事总经理、首席咨询顾问、森为普物流研究院院长.
澳大利亚默多克大学工商管理硕士、交通运输部《集装箱化》编委会委员、全国物流标准化技术委员会评审专家、广东省教育厅物流专业咨询专家、广东省物流行业协会咨询顾问委员会专家、广东省物流行业协会副秘书长、咨询中心主任、北京师范大学客座教授、广州大学客座教授、广东白云学院客座教授。拥有25年国际航运及物流运作管理经验，具有扎实的物流专业理论功底和丰富的实操经验。先后在国际著名航运企业（COSCO）、速递物流企业（EMS）、研究咨询机构（SWT）担任中高层管理职位。
主要研究方向为国际物流、供应链设计与托管、物流控制管理、物流园区规划、物流企业发展战略、物流企业经营能力系统化管理、物流资源管理、物流赔偿责任仲裁、企业品牌战略策划等。
培训课程涉足国际贸易、国际航运、物流管理、采购管理等领域。中国物流与采购联合会授权采购与供应链管理国际资格认证、注册采购师职业资格认证、物流师职业资格认证、高级物流经理资格认证培训教师。
课程一、《物流企业发展战略管理》
（相关课题：《物流企业模式》、《物流组织模式》、《物流业务模式》）
战略是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，区别只是谋划角度的不同。物流企业发展战略是关于物流企业发展的谋略。物流企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是物流企业发展战略。
课程大纲：
第一讲：物流企业发展战略的概念
第二讲：物流企业发展战略具有什么特征
第三讲：发展战略应考虑的因素
1、应该考虑自己所掌握的资源极其特点
2、应该考虑公司在发展与重组过程中的优势与可能存在的危机
3、应该考虑公司所处的内外市场环境
4、应该考虑企业决策者的经营意识
第四讲：发展战略的主要内容
1、企业发展总体目标
2、发展方针
3、企业制度设计及组织机构设置
4、企业经营组织与管理
5、物流服务管理
6、市场营销策略
7、战略实施对策及措施
第五讲：发展战略的主要类型
1、企业联盟(集团化)战略
2、核心业务能力战略
3、服务经营网络战略
4、多点竞争(增值服务)战略
5、公共服务支持战略
第六讲：发展战略的实施对策
1、合理选择企业制度和设置组织机构
2、确立市场营销理念
3、加强企业内部的经营组织和管理
4、重视人才的引进和培养
 
课程二、《物流企业盈利模式》
物流企业选择适合自身发展条件的赢利模式，是企业发展战略的选择。我们需要寻找新的利润区，它使成功的物流企业更加稳固，使传统物流企业焕发新生，使现代物流企业尽快找到利润增长点。
课程大纲：
第一讲：客户解决方案赢利模式
1、什么是客户解决方案赢利模式
2、如何实施客户解决方案赢利模式
3、案例启示
第二讲：优势市场赢利模式
1、什么是优势市场赢利模式
2、如何实施优势市场赢利模式
3、案例启示
第三讲：体制创新赢利模式
1、什么是体制创新赢利模式
2、如何实施体制创新赢利模式
3、案例启示
第四讲：稀缺资源占有赢利模式
1、 什么是稀缺资源占有赢利模式
2、 如何实施稀缺资源占有赢利模式
3、案例启示
第五讲：地区领先赢利模式
1、什么是地区领先赢利模式
2、如何实施地区领先赢利模式
3、案例启示
 
课程三、《高效的物流管理与供应链管理》
课程大纲（略）
 
课程四、《物流外购理念与最佳运作》
课程大纲（略）
 
课程五、《物流企业经营类型与案例》
课程大纲（略）
 
课程六、《如何撰写成立物流公司可行性报告》
课程大纲（略）
 
课程七、《如何制作物流解决方案》
课程大纲（略）
 
课程八、《如何策划物流项目投标书》
课程大纲（略）
 
课程九、《信用证理论与实务》

 

SWT森为普物流研究咨询（广州）有限公司
联系人：周太平
电 话：86-020- 86182139
传 真：86-020- 86182953
QQ：398 095 629
博客：zhoutaiping.blog.163.com，zhoutaiping.chinaceot.com。
公司网址： www.swtop.com.cn
地 址：广州市白云大道南697号金钟大厦613室
专注于物流产业链的研究咨询；
提供物流规划设计、城市物流规划、物流项目策划、物流管理咨询和物流培训！

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