12月13日《中小企业利用薪酬调查进行薪酬设计》培训手记 _ 于彬彬的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

12月13日《中小企业利用薪酬调查进行薪酬设计》培训手记 2009-12-16

标签：

开始我还担心，中小企业很少愿意花钱去购买专业的薪酬调查报告，所以这个题目会不会不能引起大家的兴趣。还好，到了教室，WO，课堂坐的满满当当，美女如云，还有帅锅点缀：）

说说课程内容吧。

在课程一开始，我们首先分析了中小企业的现状和特点，总结如下：1、基本不会请咨询公司，希望低调开展工作；2、HR只对总经理负责，不太发动中层经理参与；3、总经理更关注薪酬数字而不是薪酬结构；4、薪酬基础薄弱，薪酬结构、薪酬体系基本就是一张工资表；5、岗位少、人数少；6、更关注个人而不是岗位。

根据中小企业特点，将岗位评估要素模型设计、岗位评估流程控制只进行了简要讲解，毕竟这部分内容细致研究至少需要一天的时间。评估方法方面特别开发了适合中小企业操作的德尔菲法、位置评估法（这是我起的名字，呵呵），经过课堂实操训练，操作简单但效果很好。关于这一部分，针对中小企业我提出建议：评估程序可以适当简化；2、在关注企业现状的前提下有意识提高规范性；3、人力资源要有意识影响总经理的思路，总经理也希望你很专业；4、在“可接受”的前提下，在“方法科学性、机制公平性、体系合理性”上下功夫。

一天培训的重头戏是下午利用薪酬调查数据设计薪酬，这是为今天培训单独开发并细化的，这个部分我感觉会相对枯燥一些，要和大量的数据打交道，但是参训大家兴致高昂，一直坚持到下午5：00，没有一个提前离开。虽然我感觉讲解的很清楚，大家也认为都听明白了，程序一共十步好像也不复杂，可是上手操作时，大家普遍感觉不会动手了，呵呵。最后在我的带领下，我们共同操作一把，这时大家才觉得，“啊，原来如此呀！” 薪酬结构设计完成后，要达到这样的标准，方便薪酬调整和向老板汇报：1、薪酬水平调整，个人薪酬随即变动；2、岗位等级调整，个人薪酬随即变动；3、个人职级调整，个人薪酬随即变动；4、任何变动，薪酬总额随即变动。

值得特别记录的是，1、虽然只有一天的培训，陕西的三位朋友特别提前一天就到了北京，张亚团影响力很大，只身一人带领两位美女来京，厉害呀：）2、QQ鱼已经是薪酬方面的专家了，还亲临现场，给我不小的压力。课间时围在他身边的人比我的还多，嫉妒呀：）3、调查了一下，本次培训一共50余人，其中5人是参加了上上周《薪酬设计中的评估方法的应用》培训的，学习精神值得学习呀！

链接一下学员的培训反馈吧，留个纪念：http://bbs.hrbar.com/bbs/viewthread.php?tid=53742&extra=page%3D1《培训归来~~中小企业利用薪酬调查进行薪酬设计》

借几个照片留念，谢谢晓菁：