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11月22日HRBAR北京版《薪酬设计中评估方法的应用》培训手记 2009-11-25

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首先感谢姜博、晓菁促成了这次分享。我个人愿意在HRBAR里与BAR友分享，我个人就是在不断的分享中成长起来的，HRBAR给了我这个舞台。

本次分享的主题是我《薪酬体系建设项目管理》（两天）课程重要内容之一，第一次单独拿出来做成一天课程，删除了部分与主题相关度小的内容，但特别增加了实战模拟训练的环节，希望大家不仅听会了，回去还要会做。

半天结束时，我对自己上午的表现比较满意，整体发挥要比两天课程时要更好一些，可能是今天的时间充裕，所以很多东西讲得透彻一些。

下午训练是主要内容，共有7个训练步骤，五个小组基本都能跟上进度，两个小组表现突出。绝大部分的学员都被调动起来积极加入训练，达到了课程设计的训练目标。

课程最后在差5分钟五点胜利结束。

这次有3个意外要着重记录：

1、第一次有总经理来参加培训。一个BAR友真的带来了自己的总经理来参加培训，这是我所愿意看到的。我一直倡导HR要带总经理一起参加培训，我的课程是适合HR与总经理一起来参加的，这样HR与总经理在思路和方法上就很容易达成一致，有利于未来工作的开展。

2、第一次有咨询公司的朋友参加培训，一下还来了3-4位。这些朋友的到来，我确实很意外，对我的压力也很大。他们说是自己公司的美女HR推荐他们来的，呵呵，美女就是有影响力。他们应该很专业但很谦虚，一天的课程下来基本都是积极参与，并不张扬。

3、姜博在BAR里绝对是资深级的了，但一直支持我，这次也是。他之前已经参加这个课在HRBAR里的两次分享，这次他又来了，在此再次表示深深的感谢。还有一位美女HR，我一时记不起她的名字，她已经参加HRBAR人力资源学院里我的技巧篇和实战篇两次的课程（共四天），今天又来了，感谢，你的到来对我是一种肯定。

希望我的分享为大家工作带来帮助，希望大家成为真正的人力资源专家。

为了留念，下边选用了一些参加培训朋友的照片，如有不妥的，请及时联系我。