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姓名: 韩增海
领域: 运营管理  领导艺术 
地点: 上海 黄浦
签名: 中国领导力十强讲师、著名团队管理专家、中国***具实战价值的培训专家等称号。
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打造卓越的团队执行力

2017-05-23 11:23:07  |  收藏
课程分类:领导力
授课老师:韩增海
适用对象:总经理    中高层管理人员      团队管理者
课程报价:25000元
会员价格:8折
授课时长:2天

课程收益

◇  如何有效的设定执行的标准              ◇  如何高效的培养团队成员的执行素质
◇  高效执行的方法与模型                  ◇  如何让团队及组织的执行真正到位
◇  如何让团队及组织的执行效率不断增加    ◇  如何塑造卓越的团队执行力



课程内容

打造卓越的团队执行力
主讲:韩增海
为什么学习本课程
为什么一个简单的流程有的企业1天就可以走完,而有的企业却需要5天
为什么一个好的模式到最后被执行的面目全非
为什么企业执行抓一抓就好一些不抓就会差一些
为什么很多人想执行到位却总是不能到位………
对于一个不能给客户提供良好结果的企业是不能生存的,而良好的结果来自整个企业各个环节的高效执行,一个缺少整体执行力的企业,给客户提供的结果只能是差不多,一个不能保障良好的结果,对待结果只有差不多的企业,最后的结果只有一个:被市场淘汰。
课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果。
课程的6大收益
◇  如何有效的设定执行的标准              ◇  如何高效的培养团队成员的执行素质
◇  高效执行的方法与模型                  ◇  如何让团队及组织的执行真正到位
◇  如何让团队及组织的执行效率不断增加    ◇  如何塑造卓越的团队执行力
课程的特色
  本课程以团队整体执行力提升为主线,培训管理者如何营造一个良好的执行环境,来保障企业及团队执行到位的能力,使企业及团队的执行真正高效。
课程还以精彩的视频作为课程的另一条主线,通过系统的视频体系,让学员更加直观有效的理解课程的内容,以达到深入浅出、学以致用的课程目标。
培训对象、形式及时间
培训对象:总经理    中高层管理人员      团队管理者
培训形式:讲授、系统视频分析、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验
培训时间:12个小时
课程大纲
前言:卓越执行的核心原理
第一部分:执行标准的有效设定
一、执行的定义
二、合理的标准组织运作的基础
1、合理标准的定义                          2、合理标准的作用
3、案例分析:麦当劳的卫生标准                   
三、标准的有效设定
1、建立合理标准的6大原则                  2、标准建立的5大步骤
3、系统视频分析:标准的设定                   
四、如何就标准达成共识
1、标准共识达成的5大方法                  2、系统视频分析:共识的达成
五、如何有效的制定计划
1、好计划应具备的三大特点                  2、制定有效计划的步骤
3、制定有效计划的方法
第二部分:执行素质的快速培养
一、执行的困境
二、执行素质团队有效执行的保障
三、执行素质
1、慎终如始  则无败事                      2、团队应抛弃的四大负向执行素质
3、团队应具备的执行素质                    4、案例分析:拥抱变化
四、执行素质的有效培养
1、执行素质培养的核心原理                  2、执行素质培养的四大要素 
3、执行素质培养的方法                      4、系统视频分析:执行素质的训练 
    5、执行素质形成的5大步骤                             
第三部分:高效执行的方法及模型
一、明确执行的方向
1、应明确的3大执行方向                        2、如何明确执行的方向
二、让执行平稳前行
1、平稳与执行的关系                            2、推动执行前行的3大动力 
3、让执行平稳前行的3大方法                    4、系统视频分析:推进执行
三、如何保障执行的结果
1、做任务                                      2、做结果
3、做结果的四大要素                            4、做结果的三大方法
四、如何让任务执行真正到位
1、案例分析:他们执行到位了吗                  2、让任务执行到位的5步法
五.团队高效执行的五大模型
1、高效执行的动力模型                        2、高效执行的推动模型
3、系统视频分析:做硬事                      4、结果传递模型
5、结果接收模型                              6、执行锁定模型
第四部分:如何让组织执行真正到位
一.影响组织执行到位的8大障碍
二.有效的组织执行
1、组织有效执行的3大保障                    2、组织执行的推进过程
3、系统视频分析:执行的有效传递              4、案例分析:都是月亮惹的祸
三.组织执行到位的四大步骤
1、清晰的角色
A、系统视频分析:角色的有效管理  B、角色混乱的6大结果  C、角色清晰的方法                             
2、明确的责任
A、责任明确的三大要素                    B、明确责任的四大步骤
3、制定有效的规则
A、组织应具备的三大规则                  B、系统视频分析:合作规则 
4、建立高效的秩序
A、秩序应具备的四要素      B、秩序循环模型      C、如何做到令行禁止
四.高层执行力
1、高层有效执行的三塑两指                  2、系统视频分析:愿景
五.中层执行力
1、中层执行力不佳的6大原因                2、让部门有效执行的6大方法
六.基层执行力
1、基层执行的动力                          2、让基层高效执行的6大方法
第五部分:卓越团队执行力的有效塑造
一.有效的领导
1、领导能力提升的两大路径                    2、领导能力提升的三大步骤
二.明确的目标
1、目标管理的根本                          2、目标达成七步法
三.信任的有效建立
1、团队信任的三要素                          2、团队信任增加三步法
3、系统视频分析:信任的建立
四.正确的决策
1、决策的两种形式                          2、非常规决策的八大步骤
五.如何有效的进行分工
六.高效的过程控制
1、过程控制的两大法则                        2、过程控制的6大步骤
3、过程推进的6大方法                        4、过程中如何有效的协助                     
七.信息的高效互通
1、系统视频分析:沟而能通                    2、案例分析:信息的互通
3、信息互通的步骤                            4、信息互通的核心                           
八.有效的激励
1、激励的五大方向                            2、系统视频分析:正负激励
3、如何有效的进行正负激励                    4、立体激励


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