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绩效管理，问题到底出在哪里？ 2010-04-12

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绩效管理作用机制的基础就是绩效计划——对组织或个人设定合理目标。这个看似简单的任务在多数企业中执行的时候总会出现过多的问题，最关键的就是缺少绩效计划沟通。因为绩效指标体系是从公司的战略分解与员工岗位职责相结合来确定的，从员工的角度出发，目标既不能定得太高，太高会让员工产生巨大压力，没有激励性；也不能定的太低，太低不具挑战性，不能激发员工潜能，无法满足员工自我发展需求。针对这一问题，应在考核者与被考核者之间建立良好的沟通机制，方便考核者根据员工的学识、能力、动机、态度结合组织资源等制定适当的业绩计划，也就是心理学中所讲的“最近发展区”，在保证目标顺利实现的同时也能够满足员工自我发展的需求。
同样，在绩效的监督、实施及评估等环节中也存在着不少问题，怎么样从根本上解决这些问题？到底需要哪些技能和相关培训呢？我相信专业的广州埃得斯企业管理咨询公司能告诉你，你想知道的答案！

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类别：绩效管理 |   浏览数(5891) |  评论(0) |  收藏

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