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直线经理在绩效管理中扮演的角色 2010-03-26

 

直线经理在绩效管理的执行中的定位至关重要，既要对绩效考核体系的有效实施负责，还有对员工的绩效进行公正客观的考核负责，从而提高员工的绩效。但是，在中国的现阶段企业管理的现实中，很多直线经理也认为绩效管理是人力资源部安排的一项工作任务，应付性的去对待就算完事。这样，一是没有理解绩效管理的真正意义，再就是误解了实施绩效管理的初衷。在有效的绩效管理中，直线经理应该扮演以下五种角色：
1、绩效合作伙伴；
2、辅导员；
3、记录员；
4、公证员；
5、诊断专家。
 

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