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专家文章

企业人力资源管理五年发展计划 2010-08-04

 

人力资源发展规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。但是在做企业战略管理的时候您是否还在为以下问题担忧吗?
☆ 企业战略有了,人力资源发展规划跟不上脚步;
☆ 缺乏科学的招聘操作标准,总是没有德才兼备的人员补充;
☆ 员工培训没有成效,人才梯队培养方面具体策略缺失;
☆ 绩效考核制度缺失,即使有,也是流于形式,未发挥其作用
☆ 薪酬总是让人头疼的问题,怎么设计都存在抱怨;
员工关系管理不得其法,离职率居高不下,导致企业成本增加;
☆ 做过管理咨询方案,却在实施过程中问题重重,方案无法落地。
没关系,埃得斯帮您扫清困扰!
【服务程序】
1、埃得斯公司咨询师与企业人力资源相关人员组成“五年人力资源发展管理体系项目小组”,完善规范双方工作内容、咨询师到企业服务的时间;
2、对公司进行管理现状调研,给出调研报告,报告内容包括:公司现状水平,建议下一步的重点工作内容;
3、针对报告的建议,制定出详细的五年工作进度与计划表;
4、双方按照《五年工作进度与计划表》执行;
5、企业每年度对咨询师服务质量与态度进行考核一次。
【服务内容】
1、企业人力资源管理现状诊断。包括:对企业管理现状进行数据分析,分析出员工激励因素、企业存在的问题,提出五年内重点开展的工作内容。
2、人力资源五年发展计划。包括明确重点工作的内容、工作内容的顺序、每项工作内容的进度与计划。
3、明晰部门职责、岗位说明书。包括根据企业价值链、职能划分明晰部门职能;对部门职能分解确定岗位职责、明确岗位任职资格要求,形成岗位说明书。
4、招聘制度。包括企业招聘程序、面试程序与方法、高级人才与稀缺人才的测评方法。
5、绩效管理体系。包括公司高层考核指标计划、部门考核指标计划与岗位考核指标计划、绩效管理制度(考核周期、考核流程、考核结果运用、考核制度修改等)、绩效面谈、绩效辅导方法。
6、薪酬管理体系。包括薪酬策略、外部薪酬调查、内部岗位价值评估、薪酬结构设计、宽泛薪酬制度、薪酬管理制度等。有需要的企业可以设计股权激励制度。
7、培训体系。包括培训计划设计、内外部培训讲师体系建设、培训制度、对高管和特殊岗位、稀缺人才岗位设定胜任特征模型。
8、组织结构优化(此项服务不在人力资源服务内,若需要可另行协商):包括根据公司战略、行业特点、企业部门人员现状能力水平、工作饱和程度等因素设计符合企业发展需要各阶段的组织结构。
【服务成果】

序号
          
1
企业人力资源管理现状诊断报告
2
人力资源五年发展计划于进度
3
企业部门职责
4
企业岗位说明书
5
岗位说明书管理制度
6
岗位说明书操作手册
7
企业招聘管理制度
8
人才测评方法
9
绩效管理方案
10
绩效管理制度
11
绩效指标提出操作手册
12
薪酬分配体系方案
13
薪酬管理制度
14
岗位价值评估手册
15
薪酬操作手册
16
企业年度培训计划
17
企业内外部讲师制度
18
企业培训制度
19
各阶段企业组织结构方案

【服务收益】
1、强调授之以渔的服务理念,不仅为客户提高质量供咨询服务,还为客户培养专业管理人才;
 2、强调战略落地的价值取向与咨询过程 :强调咨询项目实施的有效性;
3、确保强大的长期服务保障,随时为客户提供专业的管理意见,建立长期合作关系;
4、以高素质顾问团队保障项目运作,以高水平的咨询报告保障客户价值最大化;
5、系统、全面的解决企业的发展问题,综合战略、营销、财务、人力资源通盘考虑客户咨询信息。
【服务优势】
收益一、完善管理模式——建立以能力为基础、以绩效为导向的现代企业人本管理模式,体现明确合理、公正公平原则。
收益二、提供全面咨询成果——不仅提供咨询成果、而且提供设计技术和操作指南,体现咨询成果全面性和系统性。
收益三、实现知识转移——项目过程中融入大量沟通与培训,将相关人员掌握基本理念和原则,这样,即使环境变化,也能顺利解决问题。

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类别:人力资源 |   浏览数(11374) |  评论(0) |  收藏

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