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        近些年来，与企业打交道不计其数，与多数企业管理者有了第一次合作并成了忘年之交的朋友亦云云，既然是朋友了，在多元化网络互动的时代，与企业朋友们交谈也就越来越方便，在于不同的朋友交谈中，我总是听到类似的话题，比如：有的说“什么样的培训方式是最好的呢？”“什么样的课程最能打动员工的情感呢？为是么一次一次的培训，员工却并不领情？”“为是么员工培训后的热情保留度总是短暂而迅速的消失”呢？诸如此类的叹息和疑问，给了我这个从业者、为师者的一个思考的命题，多少次的研究，无数次的探寻，N多次对人性心里的揣测，N多次的换位思考终究给了我一个十分自信的答案------那就是当一个员工内在没有爱司敬业的情感作支撑，那么企业任何的培训教育充其量只能说是为了及时的需要而培训，其最终的结果就是，员工多数被培养成机器人，呆滞而麻木。其结果就是企业花费了大量的经费与精力换来的培训，只能是一剂病入膏肓时的强心针，效果转迅即逝。在这种情况下，如果要想培训能起到管理者心中期望值，我想培训模式没有问题，而是培训课程的导向需要重新建构，那就是提高对员工内在修养的关注度，即关爱员工的情感，塑造员工对企业的忠诚度，就要培养员工正确的人生态度，这种人生态度归根结底来说就是做人做事。

 

　　对于企业来讲最大的竞争是员工素质的竞争，如何提升员工的素质素养，教育培训是一方面，文化熏陶还是更重要的一方面，因为任何企业的管理模式都离不开文化的铺垫，尤其是有中国特色的传统文化。《弟子规》秉承的是儒家的德育管理思想，所谓修身、齐家、治国、平天下。修身是首当其冲的第一步。修身的第一步就是建立端正的人生态度。让个人自觉地学习，懂得更好的与他人相处，这样才能修己安人，若企业里每一个员工都能够从自己做起，对于企业管理来说就是最大的成本节约。