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课程收益：

课程描述
团队不同于一般的群体。群体只是一群乌合之众，团队是由不同背景和技巧的人组成的高度沟通的组织，有共同的使命感和明确的目标，为实现共同愿景而展示各自才能、技术和热情。个人单打独斗的时代已经远去，团队协作的时代已经到来，仅靠一己之力困难重重，效率低下；众志成城才能集思广益，成就大器。在参与社会竞争的大背景下，在组织内部构建一支以协作为核心的高效团队，打造成一支“虎狼之师”，既像老虎那样，有“以一当十”的英雄气概和实力，更要像狼那样分工合作，“以十当一”，把个体和群体的能量高度聚合，对组织的生存与发展极其重要。但在许多组织中，我们常常看到的是上下不同欲，互不信任，力量相互抵消，三个诸葛亮成了一个臭皮匠，个人和组织的生产力远远没有激发出来。如何改变这种状况？如何创建团队尤其是高效团队？已成为困扰大多数组织领导和管理者的难题。
本课程开发和主讲者刘大星教授具有30年丰富的职场经验，有建团队、带团队的深刻体验，长期从事企业管理、企业文化、学习型组织等方面的研究和授课，主持众多企业咨询项目，深入企业指导实践，集学者、记者、培训者、咨询者于一身。其讲课风格学风严谨，观点新颖，幽默生动，集理论、案例、故事、游戏、工具、演练于一体，好评如潮，被誉为国内最具影响力的实战派专家之一。
本课程着重围绕团队建设的几个重点问题，根据客户特点及参训学员需求，有针对性地设计了四个模块，重点是如何建立学习型团队、和谐型团队、协作创新型团队。力求通过体验学习、讲练结合、团队互动等方式，使学员在以下方面有较大收获：（一）深刻认识团队尤其是高效团队的核心要素和主要特征，破除影响团队建设的旧观念，树立新观念；（二）团队角色分析，发挥互补效应；（三）改善心智模式，建立阳光思维，学会欣赏、协作、关爱、感恩；（四）构建团队愿景，让愿景为成功导航；（五）开展团队学习，发挥协同效应，提高团队智商。课程以组织行为学、管理心理学、系统论、团队建设理论为基础，基于解决客户问题为导向，使客户物有所值、物有超值。

课程内容：

一、 课程提纲：
第一模块：团队的认知与建构—从个人英雄到伟大团队
1．团队认知：团队的定义/团队与群体的区别/团队的五个特性：认知性、联系性、依赖性、共同性、组织性/团队三要素：统一的领导、认同的目标、默契的配合/动物团队赏析：狼的团队、雁的团队
2．团队发展的四个时期：组合期、摸索期、共识期、发展期/个人对团队的认识的几个阶段：理想主义阶段、自我审视阶段、自我否定阶段、重新认识阶段、潜能发挥阶段
3．如何做好团队中优秀的一员：对待自己自信；对待工作勤奋；对待公司敬业；对待同事感恩/团队优秀成员的职业精神：敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从/一个优秀团队成员应具有的特点：尊重、服从、包容、感恩、关爱
4．团队沟通常用技巧：构成沟通的三大元素/沟通技巧的主要标准/沟通的方法技巧：三明治法、水果与欣赏/语言沟通的三环节：表达、聆听、反馈/肢体语言的表达
5．团队建设训练：破冰活动—团队构建/画与说—“团队价值观淬取”
第二模块：学习型团队—打破组织边界，提升团队智商
1．学习力的真谛：从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/秋江水冷“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸/业界强手如何学习/
2．学习什么：如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/
3．如何学习：从成功失败中学习/从商战中学习/向对手学习/向未来学习/向一切可学之人可学之事学习/
4．知识管理：如何建立员工学习与职业生涯密切结合的管理体系/如何建立企业内外部知识网络共享平台/如何建立制造-分销-客户一体化学习系统
5．团队学习： 团队智商的公式/团队智商的特征：信息开放度和信息传递速度/知识共享程度/理念整合程度/每个人的创造兴趣和拥有的创造空间/对变化的反应、适应速度/自由团队：韦尔奇的“无边界组织”、“创新产品小组”/日本的“品管圈活动”/自由团队的“宪法原则”/提高团队智商途径：团队学习——整体搭配的艺术/深度汇谈
6．团队学习训练：海上遇险/冰地生存——“个人智商VS团队智商”
第三模块：和谐型团队—建立阳光思维，实现共同愿景
1．和谐：传统文化中的感召力量/心智力：职场心态管理、转换心灵的核心技术/心灵和谐才能团队和谐/不和谐原因：心态、环境、文化、机制解构与建构
2.心智模式：悬挂心灵地图/心智模式的形成/思维定势/人格测试/心智模式四大顽石:归罪于外与线性思考/归罪于外/见木不见林/心态亚健康
3.三大思维陷阱——经验主义的误区//空间的障碍/主题与背景
4.阳光思维：创新思维/双赢思维/感恩思维/赞美思维
5.改善心智模式五大技术:把镜子转向自己/倒掉壶中之水/敞开胸怀/多爬几座山峰/从多棱镜看世界
6．愿景：组织的旗帜、人生的灯塔/愿景的作用：马丁●路德金/乔●吉拉德/奥巴马/皮尔●卡丹、张瑞敏、IMB、3W、沃尔玛、同仁堂、海航
7．如何实现愿景：愿景的框架——赋予团队真正的生命力/有效愿景的三大原则/领导在愿景中的作用/愿景实现之路—员工成长与组织发展
8．愿景体系：愿景的三个层次/个人、团队、组织愿景/实现愿景的总体规划/实现愿景的知识结构/能力提升
第四模块：协作创新型团队—感悟团结力量，创新赢取未来
1．团队协作的四个维度：高层管理者的支持/人力资源部门的实践/团队领导者的实力/团队自身的结构
2．团队协作的八大招式：投资构建和谐人际关系/树立行业性行为规范/导师的传授行为和指导作用/团队协作必被的技能/激发团队意识/任务导向与关系导向的领导者/构建非正式组织/角色清晰化和任务明确性/
3．组织结构：结构影响协作/告诉型组织与自组织/传统组织的弊病：相互扯皮、忙于反应、沟通不良/组织结构革命：扁平化、信息化、网络化/虚拟化/目标管理与弹性工作
4．创新力：创造蓝海、实现价值的秘密武器/右脑革命：大脑的结构/幻想、浪漫与激情/破立之道/从一国两制到可卷式显式屏/头脑风暴/创新32法
5．蓝海探秘：超越差异化/领先半步进入无竞争领域/消除、降低、提升、创造/你的蓝海在哪里