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姓名: 刘大星
领域: 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化 
地点: 北京 崇文
签名: 中国企业文化落地专家、顾问式培训专家
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专家文章

领导者心智模式改善 2013-01-31

 

 
 
刘大星课程:“领导者心智模式改善”
 
 课程背景:“心智模式”是人们长期记忆中隐含的关于世界的“心灵地图”,是日常推理过程中运用的一些认知方式。我们用心智模式来解释自己的经验,虽然这些模式都不是真正的事实,但是,我们却都把它们当成深信不疑的事实来看待。一般来讲,人们的心智模式都有缺陷,影响着我们正确的对待自己和他人。从领导者的角度讲,能够分析好自己的心智模式,找到差距和缺陷,自觉地改善心智模式,培养正确的认知能力,对于成长为一名有效的领导者至关重要。
     课程目标:
课程适用人群:企事业单位中高层领导者
课程运用方法:①认知心理学理论导入②学员心智模式检测③案例分析④提出解决问题的方法⑤课后自我考试
课程达到目标:①找到自我心智模式缺陷②掌握如何改善心智模式的方法和工具③确立长期改善的方向
      课程大纲提要       
第一讲:什么是心智模式
1.思维特征:通过大脑构造揭示思维活动特点、三脑结构、第三通道、黑匣子
2.心灵地图:通过展示典型性的心理图片,揭示心理认知活动特征
3.首轮效应、晕轮效应、惯式思维、斯格托马效应(认知盲点)
4.       心智模式的形成:遗传因素、文化因素、知识因素、经验因素
5.心智模式的社会学意义:心理健康表现的社会现象,如心理疾病、职业倦怠等
6.心智模式的管理学意义:心理健康表现的管理现象,如人际关系、管理低效等
7.案例
8.解决工具:左手栏、右手栏
第二讲:心智模式的缺陷
(一)四大顽石
1.自我感觉良好
2.习惯成自然
3.局限思考
4.五气并存
(二)三大陷阱
1.过去的经验
2.空间的障碍
3.主题和背景
第三讲:改善心智模式五大修炼
(一)把镜子转向自己
(二)倒掉壶中之水
(三)敞开胸怀
(四)多爬几座山峰
(五)用多棱镜看世界
第四讲:领导者心智模式三大要求IQEQAQ
        主要特色:寓教于乐、团队学习、掌握工具、心灵洗礼
      课程时间:一天  
 

 
 

 
 
 
                                                        
 
 

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