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教练技术在发展吗? 2010-06-19

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        一次参加心灵成长方面的沙龙。其间, 一个NLP的训练师，认为“教练技术这么多年来是没有发展的, 比方一阶段、二阶段的流程十几年都没变化”。当场，我就提出了不同的看法，主要有以下几点:

1、 近年来，教练技术的发展有目共睹，其中一个重要标志在于国内教练技术的推广机构有了很大的增加, 运用教练技术与受益于教练技术的人数也有了很大的扩展；越来越多的知名企业开始运用教练技术支持团队的发展和业绩的提升。且不说GE,IBM,爱立信等国际知名企业普遍运用教练技术, 和记黄埔、金蝶软件、同洲电子、华帝燃具等国内名企和一大批成长型的民企也在系统导入教练技术。不仅老板聘请私人教练，同时，聘请团队教练去打造团队和提升业绩。
2、 训练与教练是不同的。一、二阶段的课程是关于一个训练的环节，流程没变，不代表教练技术没发展。例如：三阶段：教练型领导实践计划的内容有很大的发展的，团队教练和总裁私人教练的内容创新就更不用说了。
3、作为一项成熟的企业管理技术, 运用教练技术做训练的模式和环节相对成形，不会轻易调整的。同时, 流程只是训练环节的一部分，更多的是训练师站高一线的总结力度和现场教练的力度。
 

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