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中高层管理人员之九条建议 2009-09-29

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中高层管理之九条建议：

6流管理者不知道为什么而干

5流管理者自己干，下属没有事干

4流管理者自己干，下属跟着干

3流管理者自己不干，下属干

2流管理者自己不干，下属玩命干

1流管理者，只为活着

我们能走过来，的确不容易，这样也考验了一个曾经说完美的团队。可能有的去寻找好的，留下的是永远的友谊了，其实一个事情过去了，只是让我们去反思，当回过头的时候就没有太多的埋怨和不理解，因为我们的路是向前走的

是啊，就象突击士兵里说的那样，不言弃，不放弃，在困难和受困的时候，感觉自己是对的，不在乎周围的环境和身边的人评价。

一、欲治兵者必先选将

将帅无能累死三军、俗话说的好，千军一得，良将难求，其实在高层管理人员中首要的工作是选出适合的将才，人选对了，就等于成功了一半，于其想方设法的去改变一个，不如重新去找一适合的人。

二、定位好自己的位置：不能越过自己的位置去做不应该做的事，将帅要做将帅的位置干的工作，抓全局，抓战略，定方向，建班子。中层人员需要就是的上传下达的工作，基层所需要的就是一步一个脚印踏实肯干的人。如果所在岗位越位、错位的事情而干别的层面的工作，那么工作肯定是干不好。

三、凡事欲则立，不欲则废。

思想要永远保持起来，行动要缓慢一步。在没有最后决定下来之前的事，一切都要保持好的工作和精神状态才能让身边的人满意。

四、情商与影响力

高层领导人的一言一行都很重要，情商即是了解自己的情绪、管理自己的情绪，同时要了解他人的情绪、管理他人的情绪，其间领导人每天的工作状态、情绪都直接影响员工的工作状态。对待工作及生活，力所能及则尽力，力不能及随他去。不能过于责任心太强，往往是好心办了坏事。

五、互补性团队人员组建：团队组建一定是优势互补的一批人，且在方向上面都是一致的，人员能力搭配最好是强的配弱的，不能出现弱的配弱的，或者是强的配强的。强的配弱的，可以传、帮、带，强的配强的，一个不服一个，个人矛盾英雄主义容易入工作中去。

六、适度给员工发泻的机会与场合：在工作的工作过程中，要给员工一个发泄的机会和环境，随时调整团队工作人员的精神状态，不能让压抑这种精神一直下去，否则到了一定的程度会破裂。在工作的过程中要多给自己团队员工一赞赏，多一些指导。多一些关心，要让团队员工在工作的过程中尝试到阶段性的小的成功，否则团队会出现半路有人离开。

七、胸怀宽大，允许员工犯错误（但决不允许犯同样的错误）

员工不是圣人，不可能不犯错误，甚至是低级的错误，不要为一时错误而徘徊，而怀疑、而动摇，重要的是员工能从错误中吸取到教训，失败是因为未曾达目标，人之所以犯错误，是因为在企业中只有不断偿试创新的人才能犯错误，领导者应该鼓励员工在犯错误中吸取教训，因为只有犯错误才能敢于去偿试，如果一个管理者对犯错误试为评价一个员工的好与坏的话，那么这个领导者也不值得去跟随，只有听话的人才不会犯错误，你让怎么干就怎么干？老板如果想找听话的人？到糼儿园去找小朋友最好，因为他们是最听话的。

八、懂得授权

管理的实质就是借助他人的努务来完成组织即定的各项目标，不懂管理的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，无法知道自己的战略思路为什么贯彻不下去，没有领导能力的人，只会自己冲锋陷阵，无法调动属下的积极性。我们经常见到一些很有哲学素养的领导，讲起话来很富有哲理，但就是难以见到他办好了具体的事，为什么？原因在于不懂管理。我们也曾见过有的领导具体措施和办法一套一套，把具体的事情做对了，但战略出问题，结果是全功尽弃。也曾见过有的领导认真负责，可就是没人愿意跟在后面一起干，忙坏了领导，可职业经理人在其位就要谋其政，老板可以通过指导、培训等各种方式加强与职业经理人的沟通，如果事事亲力亲为，事必为管理工作造成很大的阻力。

九、耐得住寂寞、经得起诱惑　

“取舍之间，彰显智慧”，小舍小得、大舍大得、不舍不得

耐得住寂寞，是一位优秀老板必备的素质。当大家都耐不住的时候，老板还能耐得住；当大家都退走的时候，老板还得凭借着信心和毅力在孤独中坚持、再坚持，直到黎明来临。与耐得住寂寞相比，更需要有忍耐力的是禁得起诱惑。老板最大的敌人就是诱惑，最致命的缺陷也是禁不住诱惑。利益的诱惑会使老板失去理性辨别的能力，会在“再也不能错过商机”的冲动下去追逐诱惑，结果诱惑变成了迷惑，迷失了方向，在迷局和乱局中奋勇搏杀，耗尽了体力、精力和智慧，最后亡失在乱阵之中。天下的老板，有的耐不住寂寞，有的禁不住诱惑，而绝大多数是既耐不住寂寞又禁不起诱惑。无论这三类中的哪一类老板，都不可能成就大事业，作为经理人跟随这三类老板最终会和老板一起耐不住寂寞，禁不住诱惑，于乱哄哄的闹剧中收场，白白蹉跎岁月，枉费心血、精力和智慧。