赵文家的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　赵文家：中联水泥靠科学的品牌机制助力企业创品牌

　　赵文家

　　近日，笔者赵文家同一私营企业老板聊到品牌问题，他是经营海参的，总部的宣传广告做的很好，但在地级市的分销效益并不怎样，他请我帮助分析一下在该市的品牌塑造问题，我就给他谈到了许多企业如何创品牌和建立科学的品牌机制问题。

　　创品牌，是一项关乎企业走向什么层次和境界的系统工程，是倍加艰辛的持续锻造，绝不是企业高层管理者头脑发热的事，要形成一个科学的创品牌机制。比如中联牌水泥，在其成长历程中，品牌机制是其不断发展壮大的一大利器。靠璀璨的中联水泥名牌，构筑了中联集团高耸云霄的事业大厦。

　　解析中联水泥品牌能有今日之辉煌的原因，或者说构成中联水泥品牌机制的基本要素，简单地讲，基本有四点：一是强烈的品牌意识。中联从高层到一线员工，都具有强烈的出名牌产品、创名牌企业的品牌意识。产品的形象，就是企业的形象，也关系到国家的形象。名牌产品是一个国家民族工业的标志和经济发展的旗帜。如果没有强烈的品牌意识，根本就不会产生创品牌的内动力。二是正确的市场定位。中联水泥培育了自己的拳头产品，并进行正确的市场定位，确立中联水泥产品在市场中的领先位置。三是注重无形价值的积累。借助公关和广告宣传，实施正确的广告策略，特别是随处可见的中联的实力广告功不可没。中联在许多城市树立的巨型广告，向外界展示了中联的产品和企业形象，显示了中联人的理想和抱负，显示了中华民族走向国际大市场的决心和信心。四是加大市场营销网络建设。建立遍布国内外的市场营销网络，使中联产品迅速占领市场，赢得广大顾客的一致公认。

　　的确，创品牌是众多企业成功的重要因素。每年国内外品牌评估机构都对众多企业产品进行评估，计算出其品牌价值，有的企业品牌的无形资产就高达几个亿到数十亿、甚至数百亿元，比有形资产还要高。可以说，这些成就是企业经年累月实施品牌机制结出的硕果。企业的品牌与企业的成功，相辅相成，互为因果，互相促进，有的形成了良性循环的“马太效应”。笔者赵文家认为，今日国内的许多品牌，已积累了具有向世界名牌挑战的能力。他们用自己的智慧和汗水浇铸品牌，像爱护眼睛一样爱护和珍惜品牌。通过对品牌的倍加珍惜、科学管理和有效运作，使品牌效应得到充分发挥。可以这样说，企业靠拼搏奋斗铸造了品牌，又靠品牌发展企业，靠品牌招商引资，靠品牌吸引人才，靠品牌拓展规模，靠品牌重组产业，靠品牌创造效益，从而使企业不断成长壮大。

　　纵观园内外著名大公司，其跨跃过程，无不与名牌产品的创立、名牌效应的实施、名牌价值的积累有直接关系。一系列声名显赫的企业及产品，都体现了品牌的巨大力量。笔者赵文家认为，创品牌，实际上是创造企业发展的利器，是铸造企业壮大的瑰宝。有了这样的利器和瑰宝，就等于在激烈争夺的市场中有了“杀手锏”，就能够赢得市场，进而占领市场，壮大市场。松下、索尼、软银、微软、苹果、迪士尼、可口可乐、麦当劳、时代华纳的发展之路都是这样的，海尔、联想、青啤、同仁堂、长虹、张裕、双星、红塔山、伊利、蒙牛、茅台的发展之路也是如此。这些企业的成功，无一不是靠名牌产品市场定位，靠名牌价值不断积累，靠遍布全球的营销网络，才铸造了事业的大厦。

　　因此说，知名品牌是企业实力的标志，发展的旗帜。笔者赵文家认为，任何现代企业成就事业的轨迹，都说明一个道理：先造品牌，后造企业。从中联水泥等企业注重塑品牌、创名牌，到利用名牌成就了自己事业的实践，充分证明了这一点。这为许多企业不断壮大自己，打破徘徊，走向辉煌，提供了宝贵的经验。

　　赵文家管理教育咨询工作室zhaowenjia9999@163.com