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　　赵文家解析管理法则：木桶定律与管理

　　赵文家

　　最近，笔者赵文家闲暇之余，阅读了大量的管理案例、管理故事等，针对部分经典管理法则撰写了部分体会文章，与诸位网友共同探讨交流。

　　木桶定律是讲，一只木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

　　启示

　　1、最短的木板决定组织的效能。木桶定律告诉我们，任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。所以，“木桶定律”提出的“最短的木板”决定着组织的效能。如何补齐组织木桶中的最短的木板，是组织提高效能的关键环节。

　　2、最长的木板决定组织的水平。笔者赵文家认为，木桶定律，还昭示着一个管理水平的问题，一般的管理者只是焦头烂额地忙着修复组织木桶的那些最短的木板，来保证组织木桶的盛水数量。而卓越的管理者则是在修复木桶短板的同时，不忘接长组织“木桶的长坂”，在保证组织现有能力的基础上，不断塑造新的竞争优势，加大组织木桶的规模，从而壮大组织的竞争力。

　　不断修补短板，称作取长补短，而不断接长长板，则称作强强联合。

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