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企业文化改造22：傅永超谈三色文化——从土家菜馆谈起 2010-03-06

 

题记：六七年前负责协调一项管理软科学项目，组织多个项目组对百家大中型企业开展管理案例研究，搭建本土化管理的理论体系。到后来我去了教育台，但原来的同事们仍在继续着本土化管理案例研究。
一晃多年过去了，到了“奥运”之后那段时间，和君创业正在搬家，我暂时代管培训中心工作，这时候便天天有朋友来跟我谈培训合作。其中谈得最火热的是文化商人以“构建中国人自己的管理理论体系”为题，探索中国管理的未来，类似早年我参与的本土化管理的三色管理培训项目——红色管理把中国共产党管理实践活动理论化、学科化以构建中国人信仰体系；黄色管理借助“国学”透过皇朝管理寻求对中国文化的“自知之明”；蓝色管理借鉴西方的先进管理经验“海纳百川”。我对这项培训极感兴趣，力图促成双方的合作。
我们在和君创业的新老办公室、文化商人的新老办公室、文化商人的“土家菜馆”……探讨很深入了，但是培训项目终究未能操作实践。这真的是件遗憾事，不过，随后我们开发了“三色文化”诊断模型，也能用在企业文化咨询项目上了。
 
正文：
 
一、色彩与文化
 
QQ上尕妹子约老哥改天回老家一起去看丹霞、看秦腔，这倒勾起了我的思念。小时候七一剧团演秦腔，有一段时间我几乎场场都去看。一看剧中人物脸上的颜色，就基本上能知道他是个好人还是坏人了。比如说画白鼻子的曹操一看就知道阴险奸诈，红脸关公毫无疑问是耿直忠勇，黑脸包公呢就是清正廉明……此外，还用金色和银色表示天神，而用绿色和蓝色来代表鬼神。
颜色是人们对对客观世界的一种感知，是大自然里或是社会生活中一定物体和一定光波所引起的视觉现象。我们一般说彩虹或太阳光是由赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫七种颜色的光组成的，还把红、黄、蓝三种基本颜色也叫“三原色”，把三原色相互混合，可以调和出其他任何颜色。
颜色对人们的心理和生理影响很大，就像是选择不同的食物会对身体健康产生不同的影响一样，颜色对精神和生命活力起到非常重要的作用，同时也会刺激人的心理。《论艺术的精神》作者就认为：“色彩直接影响着精神”。而且，在不同的语境中，不同的颜色有着不同的象征意义，不同颜色的象征意义在不同民族语言中往往有不同的特点。我们经常说，传统的东方文化是黄色文化（黄土地文化、黄河文化），而发源于海滨的西方文化则是蓝色文化，这正是各自不同自然背景的产物。此外，我们还把红色文化称为是革命的文化，绿色文化称为是环保的文化……
 
二、三原色文化
 
将代表“传统的东方文化”的黄色文化、代表“西方先进思想”的蓝色文化和代表“独特的思维方式”的红色文化有机结合起来，这便成了诸多本土化管理理论体系探索者的研究方向了。
“三色文化”中的红色文化是中国共产党的文化体系框架，红色企业在企业文化中融入红色文化，在经营理念中导入红色精神，在管理制度中彰显红色作风，就成了本土企业文化的一次创新。
黄色文化是中国千百年来宫闱内外庙堂上下的传统文化，孕育于内陆地区黄河流域的黄土高原，与黄土地联结得非常紧密，是沉默稳固厚实可靠的大地，但同时也暗含着自给自足、保守落后的因素，成为本土企业文化的传承和镜鉴；蓝色文化就像一团蓝色的火苗，它是发源于古希腊爱琴海海滨的西方文化，源自海洋，由于地理险恶，形成冒险意识和开拓精神，成为本土企业文化中激发创业梦想的火种。
 
三、三色管理文化模型
 
1、红色管理文化：体制改革、机会战略、企业变革、危机公关
共产大同理论：飞乐改革、机场策划、福田拔高、打狼旗帜
群众运动习惯：天府游说、展望游说、外运巡讲、达娃娱论
皇权政治遗风：首钢政治、隆基关系、国美冲突、汇源政府
 
2、黄色管理文化：收购兼并、民企创业、
道家顺势做事：金杯重组、
儒家中庸做人：天歌平衡
佛家内在修炼：华源三力
 
3、蓝色管理文化：国企改革、接轨探索
技术管理方法：华能精细、
行为管理结构：华通协同
人性管理体系：华源扁平
 
案例参看中国发展出版社2009年版《真相：谁推动了中国改革》。 

■摘自《国际注册管理咨询师企业文化讲义》（共30篇）作者：傅永超

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类别：企业文化 |   浏览数(3835) |  评论(0) |  收藏

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