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　　中国改革开放30多年，给很多企业带来了前所未有的机遇，同时也导致很多企业的管理模式一直还停留在90年代，通过改革开放的机遇、机会让部分人暂时拥有一点“财富”，在产品、品牌不多的情况下，消费者是没有选择的余地；但市场竞争白热化的今天，用“没有硝烟”的战争来形容一点都不为过，任何产品都供大于求，产能过剩。在这种市场竞争如此残酷的状况下，就越来越考验企业的管理、服务流程标准化、规范化来提升业绩，向管理要利润。但最致命的是这些必须要企业决策者的思维模式的更新和转变，现在的企业竞争最终是企业决策者的心胸、格局的竞争，有宏大的心胸、格局才能吸引更多的核心人才加盟，最后才能形成强有力的团队。

　　“执行力”一词在前几年很盛行，很多企业都缺乏，但很多执行力的课程员工上了也白上，为什么呢？首先我们来解释一下什么叫“执行力”：执行力就是一个人要在规定时限内去做好规定数量和质量的事情。谈到执行力我们首先要谈谈人的习惯，而习惯又分好习惯和坏习惯，往往好习惯是很难培养的，而坏习惯却很快就养成。根据行为心理学计算周期：一个好习惯的养成最少需要持续不断坚持21天，在坚持90天就可以固化。从此理论我们再来看看如果我们让员工去上所有的方法课，但我们缺乏制度和监督机制，员工又怎么会坚持去用呢？而做不到坚持所以看不到效益，所以导致很多企业对培训缺乏正确的认知。所以企业家经营人，而生意人经营事，因为经营人的思想是一个持续的工程，执行力就是一个做统一思想的工作。

　　长青企业的经营思路：

　　一、找到企业的最终归宿（要求企业最高决策者的思想高度）

　　二、股份制改造吸引优秀人才加盟

　　三、制定清晰的各部门的流程标准化

　　四、经常给员工做思想方面的培训

　　五、充分授权

　　六、完善监督机制

　　七、持续改善

　　但以上看似简单，但很多企业就在这几个问题中理十几年都没理出头绪，欲速则不达……