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姓名： 赵国强
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  生产管理  运营管理 
地点： 广东 深圳
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赵国强：企业经营管理常见问题与缺失 2009-06-08

 

企业经营管理常见问题与缺失
 
²      管理体系不规范，难以形成持续地创业机制和创新氛围；
²      组织机构设置不科学，常常出现惯例性机构臃肿，运作效率低；
²      部门及岗位权责含糊不明确，对公司整体运作没有指导性功能；
²      没有适合招聘、晋升、降职、培训等工作开展的职位任职资格体系；
²      核心工作流程没有建立起来，管理者及员工工作方向不明确；
²      报酬管理规定对外不具竞争性，对内不具激励性；
²      没有推行行之有效的绩效评估体系，对员工的价值评估很随意；
²      绩效管理没有和公司目标、员工成长挂钩，纯粹是为考核而考核；
²      培训目的不明确、效果不落地、计划不系统，培训流于形式；
²      各级管理者天天忙于救火，工作没有前瞻规划性；
²      高层管理者经营规划能力不够，中层管理者执行能力不够；
²      公司战略目标不能传递到每个员工岗位中，目标计划分解脱节；
²      因价值评估方法不当，导致员工士气低落，工作没有阶段性成果；
²      没有激活人力资源潜能，没有体现出规模经济效应；
²      正向沟通渠道不畅通，文化沉淀遭遇困惑；
²      劳资双方不具心理契约的约束，员工关系紧张；
²      只注重人力资源短期效应，用人太具功利性；
 

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类别：战略管理 |   浏览数(4182) |  评论(0) |  收藏

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