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姓名： 赵国强
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  生产管理  运营管理 
地点： 广东 深圳
签名： 深圳市民企纵横企业管理咨询公司
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赵国强：金融危机下的企业选/用/育/留才策略 2009-06-08

赵国强：金融危机下的企业选/用/育/留才策略

 
此时，作为企业经营管理者，我想我们应该看到并静下来思考下列问题：
Ø          我们企业的核心能力是什么？
Ø          我们企业人力资源管理效率如何？
Ø          完善和提升我们企业人力资源管理的突破点在哪里？
Ø          认清这场经济危机后，我们企业未来发展的出路又在哪里？
Ø          当前我们应该做一些什么来提高企业的整体人力资源管理效率？
Ø          …………
实际上，中国的大部分企业在创业及发展的过程中，由于职业经理人缺位、管理思维不系统、管理体系不完善，以致企业中普遍存在以下一些现象：
ü        盲目设置组织且拓展生产规模；
ü        招聘员工时候，没有科学的任职资格标准和参考依据；
ü        组织机构的设置，完全是根据业务应急，而没有系统地去思考和设计；
ü        企业各职能模块的工作职能模糊；
ü        企业各部门大部分员工不知道自己的工作标准是什么；
ü        企业经营目标没有逐层传递到组织各个员工的工作目标中去；
ü        招聘随意，解聘随意，加薪随意，减薪随意；
ü        根本没有和公司绩效目标挂钩的绩效评估体系；
ü        许多中高层管理者，不太清楚自己如何主动地规划并提升自己部门的绩效目标；
ü        大部分员工在磨洋工…………
以上状况，在金融危机前经济景气的条件下，在企业中倒可以得到一定的掩饰，但现在，经过金融危机的冲刷，在退潮后的海滩上，企业反而能够更加清楚地观看清楚海滩上究竟有一些什么。
作为企业经营管理者，此时不能仅仅去叹息金融危机对企业带来了多大的影响，而应该积极地去权衡利弊并且尝试抓住这样的特殊时机去实现人力资源管理模式的创新，构建完善的人力资源管理体系，在危机中先夯实自己的人力资源管理基础，为即将要到来的整体性经济复苏做准备，以便更大地提升企业绩效。
人力资源是企业的第一资源，企业的一切活动的好坏，都直接是人力资源管理效率的真实体现，现在，企业经营者应该潜心在企业人力资源管理的选用育留各环节上下点功夫，把人力资源的各项工作认识清楚并把问题搞清楚，然后对症下药，充分开发和管理企业所拥有的人力资源体系。笔者认为，金融危机在对企业造成一定负面影响的同时，同样也给企业的人力资源管理带来诸如优化组织职能和业务流程、招聘人才、考察和沉淀人才、培养人才能力的机遇。
除了探讨以上机遇，笔者撰写此文之因，在于重点建议企业经营者和职业经理人关注以下人力资源开发和管理工作：
²          评估现有组织机构设计及存在的合理性和实效性
²          制定明确的公司人力资源选用育留政策和策略；
²          从战略层面，完善公司中高层岗位的岗位认职资格和岗位职责；
²          预测组织人力资源需求并做出人力需求计划；
²          在全公司层面，系统完善各部门工作职能；
²          由人力资源管理中心牵头，理顺全公司工作流程和岗位说明；
²          建立全公司员工能力素质模型并进行系统地评估；
²          按照新的组织机构设置，与专业猎头公司合作，尽快招聘到位高层管理人员；
²          进行职位评估，建设具有竞争力的报酬管理体系；
²          推行目标管理，让全体员工都明白公司的经营目标和奖罚政策；
²          设计公司级绩效管理制度，首先明确公司对下属分/子公司或者公司对各管理中心的绩效指标和评估办法；
²          将公司级经营目标逐层分解，继而分别设计公司研发体系、营销体系、制造体系、物流体系、人事办公体系的绩效评估管理制度并具体推行；
²          和专业HR咨询公司合作，对公司中高层管理人员进行系统的管理能力提升培训；
²          完善公司教育训练体系，系统开展新员工入职培训、在职员工岗位技能培训、管理人员能力提升培训等各类培训；
²          提升企业文化，明确管理制度内容，发挥员工的主观能动性，使人尽其才，以便实现最优组织绩效的全过程。结合企业的实际情况，使员工明白当前的形势，鼓励员工与企业共渡难关。只有向员工讲明当前形势，才能安抚员工；
²          完善企业的规章体系，培养员工的个人素质，建立自己独特的企业文化，使员工对企业有强烈的归属感；
²          在条件许可的情况下，采用股票期权手段，激励中高层管理者和企业公共成长并且共同负担压力和责任，通过将个体的利益和企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。
危机就意味着重新洗牌，危机面前，有的企业甚至是百年企业轰然倒下，而有的企业却逆势崛起。历史表明，每一次大的危机常常伴随着一场新的科技革命；每一次经济的复苏，都离不开管理和技术的创新，催生新一轮的经济繁荣。他既然来了并且是全球性的，对于个体企业来说，就应该积极去应对，在看待金融危机带来负面效应的同时，也要看到他给企业发展带来的一些机遇。企业经营者应该利用SWOT分析法，甚至聘请一些专业的管理咨询公司，想方设法从不同方面思考和诊断自己的企业，把平时没有时间去思考的问题思考清楚，同时，也把平时没时间去解决的问题都系统地解决掉。
当然，任何事情都有其两面性，世界上万事万物都可以两面看，金融危机也一样，只是利害各自所占的比例不同而已。虽然经济危机使不少企业深受其害，而总有另一部分企业却能从中化害为利，特别是对一些讲诚信、做品牌、以人为本、有长远规划、有核心能力，有经营管理实力、有前瞻眼光的企业来说，经济危机中能做许多有利于企业长远健康发展的人力资源开发与管理工作。
 
赵国强      于深圳民企纵横企业管理咨询公司     www.minqi.net     暨中国民营企业人力资源管理咨询网

 

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