变革管理——打造组织变革管理DNA _ 张辉的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

变革管理——打造组织变革管理DNA 2013-03-28

标签：变革管理管理组织企业变革中小企业沟通技巧

讲授课程 Training Course

《经理人的十大管理工具》

《决策与思维》

《客户沟通技巧》

《有效人际和跨部门沟通技巧》

《人力资源如何支持业务部门》

《战略市场分析》

《Excel数据分析与市场调查》

《商务PPT简报制作与Presentation Skills》

《战略销售——理论与实践》

《销售管理——理论与实践》

《销售定量分析的逻辑与方法》

《销售服务素质与能力的系统化训练》

课程背景

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。

针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“我们企业按照现状，如果要死，不是饿死的，而是撑死的”。讲述的就是企业市场前景很好，但内部管理太低效了。而企业效率的总提升是要经过一次次的变革，一次次的进步来完成的。但谈到企业的变革，很多人第一态度就是沉默或默默地抵制。

如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。

课程目的和收益

我们通过咨询过的260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。学员通过本课程的学习，可以理解以下问题点：

1. 理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源；

2. 理解变革对企业发展的价值；

3. 掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法；

4. 掌握变革管理的具体技术和方法；

5. 明确管理者变革管理的责任；

6. 学会应用变革管理技术激活组织和员工。

7. 同时要通过培训中的案例分析，找出企业变革失败的根源及应对措施；通过培训向学员引入标杆企业变革管理的管理实践经验。

课程特点及核心结构

本课程以国际变革管理方法论为基础，结合老师多年变革管理成功的案例，提炼出实战型变革管理理论与实践方法。课程通过讲师理论讲解、案例分析、分组研讨、模拟演练等多种方式传授课程精髓，加深学员对变革管理的理解，提升变革管理未来在学员企业内部实践中的成功率。

课程核心结构

培训对象

1. 培训对象：企业中高级管理人员

2. 培训规模：30人左右

3. 授课时间：2天（12小时）

课程大纲：

第一讲理解变革

1. 企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）

2. 企业对危机的理解

u 回顾2008金融危机

u 如何衡量企业的危机指数

u 如何启动企业危机意识

3. 面对危机的态度—等死？找死？还是凤凰涅盘的良机？

u 等死—不变革

u 找死—乱变革

u 重生—好变革

4. 变革对企业生存和发展的重要意义和作用

5. 企业变革幅度及切入点的选择

u 变革的幅度—改善？突破？还是革命？

u 企业变革切入点分析

6. 变革管理与企业管理体系建设规划的有机结合技巧和方法

7. 如何创造企业内部的变革沃土

第二讲变革成功的关键

1. 四大决定因素

2. 七条成功原则

3. SUCCESS方法

4. 变革阻力

u 为何多数人害怕变革

u 谁在阻碍变革，变革中的阻力分析

u 变革中的人性分析

第三讲变革管理模型

1. 博华变革管理模型

2. 变革管理组织

3. 变革项目管理

u 变革项目计划

u 变革项目组织

u 变革项目沟通

u 变革项目风险

u 变革项目资源

u 变革项目过程监督

4. 变革流程管理

5. 变革利益关系人管理

u 变革赞助人、变革领导层、变革参与者、被变革者分析

u 如何打造变革团队

6. 变革依赖、影响分析

7. 变革收益分析

u 变革收益评估方法

u 变革绩效管理

第四讲企业变革管理演练

第五讲课程总结与回顾

中众博华讲师简介：

张翚 Hunter Zhang

n 上海交通大学MBA

n 英国IPMA公会认证培训师

n 某美国风险投资公司的高级顾问

n 中智人力资源公司和上海紧缺人才中心特约培训师

n 《东方早报》专访人物、《新民网》特约专访人物

职业履历 Professional Experience

上海中众博华高级顾问讲师

GENE COMPANY Ltd,.Co 中国区销售总监、中国区物流总监、中国区项目总监

授课风格 Training Style

n 借助丰富的经营管理经验和个人体验，通过生动活泼的培训形式，将课程内容充分演绎；

n 和蔼幽默，儒雅可亲的老师；

n 张老师的课程经常令人回味无穷；

n 精通英语、汉语，能够运用英语和汉语授课。

讲师简介 Brief Introduction

张辉老师，企业战略管理、营销与销售管理、数据分析高级培训师，数据分析和模型决策以及商务演示专家，纽约大学华东师大特约老师。

多年的销售经验，以及中国的高层销售管理、项目管理、市场管理、运营管理工作轮换的优势，使得他在战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格。

他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张辉老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。

另外张老师目前兼任三家中大型企业的全面改善咨询顾问，包括零售行业的终端管理、客户关系管理、网络营销、商务智能报表等业务及传统的管理咨询功能。

服务客户 Training Clients

Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Merck、德国申得欧、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、班尼顿、三一重工、好易通、KR服装用品公司、SGS通标公司、苏格兰皇家银行、渣打银行、浦发银行、美国诺发半导体、SCT嘉麟杰

主办单位：

上海中众博华企业管理咨询有限公司/www.benchmark-world.com