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姓名： 臧其超
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  客户服务 
地点： 广东 深圳
签名： 一个既做营销与执行力顾问师又实际操作企业的实干者，“狼性营销”的导师
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臧其超8月7日深圳《提升业绩关键执行力》公开课 2010-03-27

 

提升业绩关键执行力
主讲嘉宾：臧其超
 时间;2010-8-7 地点：深圳
为什么要学习本课程？
 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”    本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。
 
【师资简介】
臧其超----南京大学 MBA，牛津大学国际经济硕士研修，拥有企业家背景的营销管理专家。曾创立过5家公司，担任过8家公司总经理，接受过中央电视台和凤凰卫视的采访，并用2年时间带领中企公司从业务为零到年营业额突破3000万，营销团队从3人发展到上千人。目前是三家企业的董事、六家企业的常年顾问。
部分客户：蒙牛集团、九阳豆浆、苏宁电器、中国电信、中国移动、中国联通、广东邮政、惠州供电局、广东电信规划院、雅虎、北纬华元、阿里巴巴、广州本田、一汽大众、万科集团、金地地产、兴业房地、富力地产、百仕达集团、荣超地产、中国人寿、泰康保险、平安保险、广发银行、日立电梯、美的集团、西门子、厦华电子、东药集团、南玻集团。
臧老师2009年部分培训活动：
《销售团队建设与管理》课程达到19期；销售技巧课程达到30期；销售心态类课程达到15期；执行力课程达到8期，其中：
金融保险：共合作53天，其中中国建设银行轮训21期；
通信业：共合作44天，中国联通13期、中国电信18期、中国移动和杭州华信设计院各培训2期；
其他行业：共合作102天，其中广州国药集团培训4期；美的集团培训5期；
 
部分学员反馈：
Ø        臧老师讲课联系企业实际，有案例、有方法，利于行动。   ——中国柯达公司人力总监 赵总监  
Ø        每次听臧老师课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，眼界打开了。——华强集团营销部李总监                                                 
Ø        臧老师是我们重复邀请最多的讲师，课程很受用。                   ——燕加隆集团刘总
臧老师讲课实用、可操作、形式活泼，全场精力集中。   ——原嘉旺快餐连锁人力资源 陆总监 
 
课程目标
通过学习本课程，您将实现以下转变：
Ø         理解正确的执行定义与作用
Ø         熟悉执行的四大核心要素，
Ø         6步执行的保障万能公式
Ø         避免进入执行过程的三大误区
Ø         中层执行文化
Ø         中层执行思维及观念
Ø         中层执行人才的特质
Ø         利用四种武器来修炼执行力
 
课程大纲
威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？ 播放影片《大阅兵》片断
Ø         凭什么战无不胜？                    
Ø         军人的特质是什么？
Ø         军队是最好的商学院                              
Ø         当军人成为CEO5、
Ø         华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼                 
Ø         张瑞敏的军人情结
Ø         杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？
第一部分、执行环境篇
1、环境的重要意义
Ø         到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？                
Ø         我们的行为会不会受到客观环境的影响?
Ø         在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？           
Ø         为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动？             
Ø         结果执行力是自上而下还是自下而上？
2、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
Ø         为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
Ø         一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人
Ø         从依附型，向独立型转变   坚持原则去执行；               
Ø         从服从型，向主动型转变   积极主动去执行
Ø         从避责型，向守责型转变   承担责任去执行；               
Ø         从人治型，向法治型转变   遵守制度去执行
Ø         从封闭型，向分享型转变   开放心态去执行
3、中国企业执行力的现状
Ø         动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？                 
Ø         协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？
Ø         效率之痛：整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。 
Ø         持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
Ø         为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？                   
Ø         为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？
Ø         从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。         
Ø         从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。
Ø         面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。
Ø         核心的两个管理问题：
第二部分、结果执行力
1、结果执行力的步骤1：明确结果——（明确任务）
Ø         流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作
Ø         策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？          
2、结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任）
Ø         如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量               
Ø         如何让部属很快看到业绩成果                             
Ø         如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”
3、结果执行力的步骤3：执行解码——（听话照做）
Ø         执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化
Ø         照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行
4、结果执行力的步骤4：无缝检查——随时待检
Ø         员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的
Ø         如何用10种量化管理技术检查员工执行力
5、结果执行力的步骤5：修正完善——检讨总结
Ø         如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法
6、即时激励
Ø         如何制造执行力的行动按钮
Ø         如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力 
第三部分、结果执行力标准
结果执行力标准
Ø         为什么企业内部存在大量不做结果的员工？
Ø         执行就是有结果的行动，与结果无关只是行动。          
Ø         什么是结果执行力？把目标变成结果的能力就是结果执行力，执行力与结果对应。                                  
Ø         在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
Ø         如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?              
Ø         如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
Ø         拼命不等于结果，加班不等于结果；职责不等于结果。
1、军队管理------“只要结果”                       
Ø         我要你“努力”，我更要你出“成效”
2、结果说明价值   业绩证明能力                      
Ø         朱可夫为什么半天换三将？柳传志为什么讲述黄永胜的故事？
3、责任保证结果   问题到此为止                      
Ø         谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？
4、执行力是做事，结果力是做成事。                   
Ø         领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。
5、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力               
Ø         无论是老板不懂管理，还是同事不配合
Ø         无论是产品质量有问题，还是市场不景气                
Ø         都不是你不提供结果，不创造价值的理由
第四部分、结果执行力原则
Ø         为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？       
Ø         为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？
Ø         为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？     
Ø         为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人？      
Ø         为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？
Ø         为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？  
Ø         为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？
Ø         为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？          
Ø         为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？
Ø         为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？            
Ø         为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？
Ø         为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？
第五部分、结果执行力要点
现状：
Ø         为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？     
Ø         为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？
Ø         为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？  
Ø         为什么老总会一竿子插到底？
解决之道：
Ø         每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
Ø         所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
Ø         责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。   
Ø         主管的永远都要记住时间守恒定律：
Ø         指导员工：以终为始，不当保姆，                     
Ø         下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万
第六部分、结果执行力人才
                
Ø         为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育，
Ø         执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？          
Ø         到底什么样的人与我们走得最远？                      
Ø         是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由？
Ø         是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？   
第七部分、结果执行力方向
Ø         为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？          
Ø         什么是企业执行的方向?
Ø         为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?           
Ø         企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？
Ø         为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。             
Ø         为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？
Ø         为什么客户总是流失，而我们却束手无策？                 
第八部分、结果执行力文化
Ø         先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？   
Ø         先大家后小家----没有合作军队是乌合之众，不合作企业怎样？
Ø         众志成城------军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！
Ø         先目标后方法
Ø         先速度后完美
Ø         绝对服从
 
三、报名学习
授课对象：企业中高级管理人员
课程费用：1680/人/天 （含资料 讲义 下午茶点费）
住宿费用：费用自理，经理人协助办理
付款信息：银行账号：8257 0949 0008 0910 01  
 开户行：中国银行深圳分行竹子林支行
单位名称：深圳市经理人传媒有限公司
报名热线：何小姐 0755-82970397   15338745933 
温馨提醒：购买经理人学习基金或提前打款可享受超值优惠价

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类别：执行力 |   浏览数(4584) |  评论(0) |  收藏

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