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中国职业经理人在企业中的作用 2009-06-16

标签：第一竞争力人才战略

随着企业的发展，中国很多企业发展出现瓶颈期。特别私营企业在第一代和第二代交替期。出现了“老子打下美好江山，子女不能继承”的尴尬局面。这是中国民营。私营企业通病之一。如何改变“青黄不接”的局面：只有与时俱进聘请职业经理人走规范化发展、走创新之路!

◆观点一、聘请职业经理人可以转移家族茅盾、弱化内部竞争、降低内耗。

大家众所周知的是家族企业矛盾化突出，“争权夺利”现象多，同是一个老子的子女，性格、思想各不相同在企业经营、发展以及商界交往会出现很大偏移，经常出现“自恋”现象，严重影响企业正规化发展！聘请职业经理人可以直接避免这些“内讧”现象！从而弱化内部竞争、降低内耗，在当今的经济环境下，企业只有核心团结才能有大发展！

◆观点二、聘请职业经理人可以明晰竞争思维，加强规范化管理。

聘请职业经理人会把他的职业精神带到企业，职业经理人虽然自己独立掌管公司，他的心态：受人之托，回报于人的心态，遇到问题总是以自己的职业精神来看待，很怕出闪失辜负企业主信任，往往是责任大于一切的心态来管理、经营。子女掌管公司心态却与职业经理人不同：他们在大脑里深深印刻着“自己老子的江山”自己亏盈外人无权干涉的思想！加之自己在家族环境“笼罩”下，会涉及到很多方方面面，难以规范化正规化管理！

聘请职业经理人好，但是赞同子承父业观点的人会说：空降兵毕竟是外人，“狼皮代替不了羊皮”

◆观点三、学会识别人才？懂得用才？干预赌人才？是命根：

重要的是搞明白怎样识别真正的职业经理人是关键，因为社会是浮躁的“口若悬河”的侃专家很多，这要学会分辨和管理，所以建立合理预选机制，考核机制，监督机制，掌握放权和控权的度，分清战略和战术操作，采用放风筝管理艺术，企业一定会规范化发展！

鉴于以上2+1观点可以定论为聘请职业经理人打理家族企业优胜与“子承父业”！

而我认为家族企业做大了，才会考虑富二代的问题，既然企业已经大了，就超出企业主个人或者其二代接班人的管控能力，当然少数企业企业主本身就有超智慧的表现，不需要采用委托代理来承继企业的运营.但非常多的企业还是没有办法摆脱企业主个人的驾御能力不足，知识结构不足、市场营销战略思维不足等问题。因此就需要职业经理人来代理掌管企业运营。因此“打工皇帝”的作用还是非常有必要和明显的。尽管职业经理人未必能把企业从创业做起来，但是可以在创业后的企业规模上游刃运营是可以的，因为他的知识结构和经历以及对市场的把控和对管理的驾御都是专业化的，运用现代企业管理思想进行调控的的结果原则上当然比没有太多先进企管知识结构的企业主来得有效和持续。因为，企业主在创业的时候，无暇顾及规模企业的管理运控问题，而这时候职业经理正在学习和积累经验。到企业主需要发展战略的时候，职业经理所积累的经验就顺理成章弥补企业主的不足。除非企业主象康熙皇帝那样，从小就学习所有的知识，这样就不需要职业经理了，因为他花了很多时间把需要的知识结构都学习了，职业经理是没有这样的平台和条件的。

当今许多企业，特别是民营和私营企业主很难接受自己多年打下的“江山”交给别人（即职业经理人）打理的这样的运作方式，这是因为大多数企业主很保留着中国自古“肥水不落外人田”的传统思维束缚，认为自己人管理比较放心。我认为，当今企业，特别是私营和民营企业要想发展壮大，可能需要改变一下自己的传统思维方式，如果在创业期，采用“家族式管理”是可以的也是合理的，但是当企业逐渐发展壮大时，如果还是这样的运作，可能企业的发展将出现瓶颈时期，一方面自己业务做大了，不可能一人身兼数职，即当老板又当职员；另一方面，业务的扩充将带来一些新问题和新发展，光靠一个人或几个人恐怕很难应付，毕竟知识领域各不相同，这时就需要专家来帮忙，最明智的方式就是适当聘请几位具有多年行业经验的职业经理人来企业任职（财务和人力资源管理是必须的），他们具有的专业知识背景会为你的企业发现和解决一些企业问题，为你的企业发展提供保障，而作为企业主来说，你只要总体监控就行（比如资金的使用数额、利润值和所需帮助等等），任他们去打理，跟他们签下“责任状”，年内完成不了任务，就拿他们试问，不要过多干涉具体管理措施和工作，并协助职业经理人劝说“自己人”配合与服从专业管理，这样企业就会走健康、稳定、快速发展的道路了，职业经理人也会在成功企业下获得他们人生价值和行业声誉，这就是双赢的结果。