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从自己送钱的心态说反腐败的关键词：环境！ 2009-04-23

标签： 送钱   心态   反腐败   关键词   环境  

从自己送钱的心态说反腐败的关键词：环境！

作者：青岛海尔王维宝
我已过半百了,这把年龄以来我从来没有给人家送过钱，但一个月前为了给老母亲做骨折手术，在抵抗不了家庭成员的“逼迫”之下，我第一次向做手术的主治大夫送了钱。
一个月前我母亲骨折当天就住进了青岛某著名医院的骨科42号病床，在确定了手术时间与手术大夫后，同室的病友就发话了：
“你们打算给主治大夫送多少钱？”一句话把我那口子说“醒”了。
“你们送了多少？”我那口子反问他们后，病友如实说了自己送了多少，并告诉我们，现在住院只要做手术治病的几乎没有不送钱的。我那口子在作了实地旁证后证实：本院做手术的患者家属100%地（打听了4人，这个100%当然是采访的基数过小所致）给主治大夫送了钱。
当晚，我那口子把她了解的情况告诉我后，我第一句话就很武断地否定了：“不可能，不否认有送钱的，但说是100%，这就太夸大事实了……”当我实地又去医院打听了另外的5人（这个100%也是采访的基数过小所致）后，我瞪大了眼睛半晌没回过神来。一个家是黄岛区同住本院的妇女哭着告诉我：“大哥，送吧！我对象就是因为没送钱，第一次手术失败了（说是没送钱是造成手术失败的唯一原因，这句话到现在我也不相信），受了二茬罪重做了一次正骨手术，人遭了罪不说，第二次我们还交了手术费（仅免除了正骨钢板的材料费）。”这位妇女的话活生生地在当时给我上了一堂教育课，我不再在送钱问题上和家人唱对台戏了，心里想：大家都送钱就咱不送，咱不成了社会的怪物了吗，再说了，老母亲那么大年龄了，可经不起有一点闪失了，送就送吧！
这就是我当时送钱的真实想法。
这个“想法”中有一个关键词“大家都送”，其实真正的想法：大家都不愿意送！那么是什么力量把大家的“都不愿意送”变成了“大家都送”呢？
答案：社会环境！
那么谁能改变“社会环境”呢？这是一个很大的命题。社会环境言简之：社会各要素的总和。在这个“总和”中， “人”又是最活跃的要素，而这13亿人的大环境中，又是谁能主“不送”的沉浮？
答案：各级领导与13亿的每一个人！
其实，“各级领导”的政策都是好政策，以“反腐”为例，近几年，关于反腐倡廉的规章条款不可谓不多，这么多的规章条款为何就不见效呢？我本人的观点：一是反腐的力度太温情，如果能像新加坡等国那样，下猛药，当贪污额度一旦够了一定的量后，不管是谁，就是一个字：“杀”，不留一点后路！而现实呢，当腐败分子今年判了死缓，住上个三五年就监外执行了；二是，我们每个公民参与的两面性：人人嘴上都吆喝反腐败，在行动上，每个人又自觉不自觉地参与到“腐败”的行列中去，我就是一例。
那么，这个问题怎么解决呢？答案：还是“各级领导”！特别是北京的各级领导首先带好头，在全国上下营造一个干净的社会环境！对这一点我感同身受。
曾记得：我当年在海尔洗衣机公司的前身红星电器公司工作时，每年要从企业往外拿一些洗衣机配件不止上百件，因为我的工作常与一些媒体打交道，只要是一些媒体工作人员及他的七大姑八大姨家里洗衣机的零部件坏了，包准他会打电话给你：“王老师，我家的洗衣机排水管坏了，请弄一根……”当红星电器公司整体划归海尔后，这种从企业里往外拿东西的现象就没了，是那些媒体的记者们觉悟了吗？不是！是我觉悟了吗？也不是！是海尔严格管理营造的环境不许任何人从企业里往外拿东西，当然，包括我自己。如果有人心存侥幸心理，硬往外拿也拿不出来，因为海尔每一个环节都有责任心很强的员工把关。
是什么因素让我在海尔连往外拿东西的念头都没有？还是海尔的环境！
海尔的环境是谁营造的？当然首先是张瑞敏首席执行官，然后才是各级领导干部，最后才是每一个员工的积极参与了。
同理，眼下全国的社会环境，特别是北京的各级领导首先带头营造好环境，全国各地的各级领导与人民紧跟上，我们万众一心，一个和谐的社会环境就会慢慢地出现在我们面前了。
这就是说，人人都不能游离于环境之外，好环境，人人都有参与营造的责任；当然坏环境，人人也是参与者与受害者。
话题还要照应文章的开头，青岛医院的大夫为何敢收患者的钱？因为“北京”有些领导敢收！道理就这么简单。简单的道理，折射的是十天十夜也说不完的大命题！

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王维宝老师 管理学硕士，有“引爆中国***执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、海尔企业文化与班组建设研学专家。 www.wangweibao.com
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